【案例一】

　　背景

　　發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項(xiàng)目的施工合同，主要內(nèi)容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項(xiàng)目按期完成，將堤身劃分成2個區(qū)段組織流水施工，項(xiàng)目部擬定的初始施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖(單位：天)。

　　在實(shí)施中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目部在審查初始的施工進(jìn)度計(jì)劃時，提出了優(yōu)化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關(guān)系不變，各項(xiàng)工作持續(xù)時間不變，新計(jì)劃已獲監(jiān)理單位批 準(zhǔn)并按其組織施工。

　　事件2：由于設(shè)計(jì)變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。

　　事件3：質(zhì)檢時發(fā)現(xiàn)工段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成。

　　事件4：第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護(hù)坡”(G工作)已累計(jì)完成40%工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計(jì)完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計(jì)完成60%工程量。

　　問題：

　　1.根據(jù)事件1，繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(工作名稱用原計(jì)劃中的字母代碼表示)，分別計(jì)算原計(jì)劃與新計(jì)劃的工期，確定新計(jì)劃的關(guān)鍵線路(用工作代碼表示)。

　　2.分別指出事件2、事件3的責(zé)任方，分析對工期的影響及可獲得工期補(bǔ)償?shù)奶鞌?shù)。

　　3.根據(jù)事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響?(假定各工作勻速施工)

　　【案例二】

　　背景

　　某堤防加固工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：

　　(1)工程9月1日開工，工期4個月;

　　(2)開工前，建設(shè)單位向施工單位支付的工程預(yù)付款按合同價的10%計(jì)，并按月在工程進(jìn)度款中平均扣回;

　　(3)保留金按5%的比例在月工程進(jìn)度款中預(yù)留;

　　(4)當(dāng)實(shí)際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。

　　工程內(nèi)容、合同工程量、單價及各月實(shí)際完成工程量見下表。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：9月8日，在進(jìn)行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進(jìn)行了上報(bào)。經(jīng)相關(guān)單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費(fèi)用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。

　　事件2：10月10日，因料場實(shí)際可開采深度小于設(shè)計(jì)開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費(fèi)用1萬元。

　　事件3：12月10日，護(hù)坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費(fèi)用0.5萬元。

　　問題：

　　1.計(jì)算合同價和工程預(yù)付款。(有小數(shù)點(diǎn)的，保留2位小數(shù))

　　2.計(jì)算11月份的工程進(jìn)度款、保留金預(yù)留和實(shí)際付款金額。(有小數(shù)點(diǎn)的，保留2位小數(shù))

　　3.事件1中，除建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之外，“相關(guān)單位”還應(yīng)包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。

　　4.指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償。