21.【題干】施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位負(fù)責(zé)人

　　D.項(xiàng)目專職安全員

　　【答案】A

　　【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。P215

　　【考點(diǎn)】5040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求

　　22.【題干】可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕�這一功能可通過信息技術(shù)的(　)來實(shí)現(xiàn)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息處理和變換的程序化

　　D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

　　【答案】B

　　【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�。P284

　　【考點(diǎn)】7020施工文件檔案管理

　　23.【題干】施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.施工平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。P24

　　【考點(diǎn)】1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　24.【題干】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報(bào)告的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　B.事故現(xiàn)場管理人員

　　C.施工單位負(fù)責(zé)人

　　D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。P179

　　【考點(diǎn)】4040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

　　25.【題干】下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P9

　　【考點(diǎn)】1020施工管理的組織

　　26.【題干】建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃時(shí)，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.概算指標(biāo)

　　B.預(yù)算定額

　　C.勞動(dòng)定額

　　D.投資估算指標(biāo)

　　【答案】A

　　【解析】概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。P59

　　【考點(diǎn)】2020建設(shè)工程定額

　　27.【題干】在工程項(xiàng)目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.主要原材料的質(zhì)量

　　B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量

　　C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

　　D.重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

　　【答案】C

　　【解析】第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。P183

　　【考點(diǎn)】4050施工行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

　　28.【題干】下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理類的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.合同主體的資信和能力風(fēng)險(xiǎn)

　　B.對(duì)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險(xiǎn)

　　D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】B

　　【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。

　　(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。

　　(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。

　　(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。

　　(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明。缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求。由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。

　　選項(xiàng)A、C屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。P269

　　【考點(diǎn)】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

　　29. 關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

　　A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

　　B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

　　C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能調(diào)整

　　D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本>控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 P18

　　【考點(diǎn)】1020施工管理的組織

　　30.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在(　)天內(nèi)作出變更指示。

　　【選項(xiàng)】

　　A.14

　　B.5

　　C.7

　　D.28

　　【答案】A

　　【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。P262

　　【考點(diǎn)】6040施工合同執(zhí)行過程的管理

　　31.【題干】某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程量為300m3，預(yù)算單價(jià)為600元，已完工程量為350m3，實(shí)際單價(jià)為650元。采用贏得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤

　　B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤

　　D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

　　【答案】D

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　=350×600-350×650=-17500元，費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=350×600-300×600=30000，進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。P113

　　【考點(diǎn)】2060施工成本計(jì)劃和成本控制

　　32.【題干】具有兩個(gè)工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作(如圖2Z101022-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問題)，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，即如圖2Z101022-7U)所示的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P16

　　【考點(diǎn)】1020施工管理的組織

　　33.【題干】下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工現(xiàn)場管理人員工資

　　B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)

　　C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用

　　D.施工過程中發(fā)生的貸款利息

　　【答案】C

　　【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。P98

　　【考點(diǎn)】2050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　34.【題干】關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用

　　C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任

　　D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人

　　【答案】D

　　【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P192

　　【考點(diǎn)】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　35.【題干】下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃

　　B.約束質(zhì)量活動(dòng)的行為

　　C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過程

　　D.處理施工質(zhì)量的缺陷

　　【答案】A

　　【解析】事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

　　事中控制：即在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　事后控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　BC選項(xiàng)屬于事中控制。D選項(xiàng)屬于事后控制。P161

　　【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　36.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工臺(tái)同(示范文本)》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.投標(biāo)擔(dān)保

　　B.履約擔(dān)保

　　C.預(yù)付款擔(dān)保

　　D.支付擔(dān)保

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。P275

　　【考點(diǎn)】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

　　37.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)由法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工安全管理責(zé)任書

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

　　D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書

　　【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P34

　　【考點(diǎn)】1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　38.【題干】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.某構(gòu)件制作計(jì)劃

　　B.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.企業(yè)旬生產(chǎn)計(jì)劃

　　【答案】A

　　【解析】實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：

　　(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

　　(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

　　(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);

　　(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);

　　(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。P133

　　【考點(diǎn)】3020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

　　39.【題干】關(guān)于竣工圖編制要求，說法正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.竣工圖不能委托設(shè)計(jì)單位編制

　　B.一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可不編制竣工圖

　　C.同一建筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖也必須編入竣工圖中

　　D.重大變更及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托總承包單位或監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號(hào)，指明該圖所在位置并在編制說明中注明。選項(xiàng)D正確，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。P285

　　【考點(diǎn)】7020施工文件檔案管理

　　40.【題干】項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行施工方案交底，屬于施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的(　)環(huán)節(jié)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.計(jì)劃

　　B.檢查

　　C.實(shí)施

　　D.處理

　　【答案】C

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行包括PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)，其中實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。P159

　　【考點(diǎn)】4020施工質(zhì)量管理體系

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