多項選擇題：共25題，每題2分。每題的被選項中。有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。

　　71.【題干】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應該招標的建設工程經(jīng)批準可以采用邀請招標方式確定承包人的項目有(　)。

　　【選項】

　　A.有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的

　　B.公開招標費用過低的

　　C.涉及國家秘密的

　　D.受自然地域環(huán)境限制的

　　E.涉及搶險救災的

　　【答案】ACDE

　　【解析】對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

　　【考點】施工發(fā)承包模式

　　72.【題干】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有(　)。

　　【選項】

　　A.確保項目資金落實到位

　　B.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　C.接受項目審計

　　D.主持工程竣工驗收

　　E.建立項目管理體系

　　【答案】BCE

　　【解析】項目經(jīng)理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(3)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建3立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(6)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(7)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　【考點】施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　73.【題干】根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家對專項施工方案進行論證審查的分部分項工程有(　)。

　　【選項】

　　A.拆除工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.高大模板工程

　　D.起重吊裝工程

　　E.深基坑工程

　　【答案】BCE

　　【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

　　【考點】施工安全生產(chǎn)管理

　　74.【題干】某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路有(　)。

　　【選項】

　　A.①-④-⑥-⑦-⑧

　　B.①-④-⑦-⑧

　　C.①-③-⑥-⑦-⑧

　　D.①-②-⑧

　　E.①-③-⑤-⑧

　　【答案】CE

　　【解析】網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。

　　在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網(wǎng)絡圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡圖22103032-1所示的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。

　　【考點】施工進度計劃的編制方法

　　75.【題干】關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

　　B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用計劃工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

　　C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

　　D.采用贏得值法可以克服進度.費用分開控制的缺點

　　E.贏得值法可定量判斷進度.費用的執(zhí)行效果

　　【答案】BDE

　　【解析】當進度績效指數(shù)CPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖，所以A錯誤;

　　費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較均可采用，所以C錯誤。

　　【考點】施工成本控制與施工成本分析

　　76.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有(　)。

　　【選項】

　　A.改變合同中某項工作的施工時間

　　B.為完成工程追加的額外工作

　　C.改變合同中某項工作的質量標準

　　D.取消合同中的某項工作，轉由發(fā)包人實施

　　E.改變合同工程的標高

　　【答案】ABCE

　　【解析】變更的范圍和內(nèi)容：

　　1.取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施;

　　2.改變合同中任何一項工作的質量或其他特性;

　　3.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;

　　4.改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;

　　5.為完成工程需要追加的額外工作。

　　【考點】施工合同執(zhí)行過程的管理

　　77.【題干】關于施工文件歸檔的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔

　　B.工程檔案原件由建設單位保管

　　C.監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查

　　D.工程檔案一般不少于兩套

　　E.歸檔可以分階段分期進行

　　【答案】CDE

　　【解析】三、施工文件歸檔的時間和相關要求

　　1.根據(jù)建設程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。

　　2.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。

　　3.施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交。

　　4.工程檔案一般不少于兩套，套由建設單位保管，一套(原件)移交當?shù)爻墙n案館(室)

　　5.施工單位向建設單位移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。

　　【考點】施工文件歸檔管理

　　78.【題干】承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有(　)。

　　【選項】

　　A.項目結構的編碼

　　B.工作任務分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項目結構圖

　　【答案】AE

　　【解析】項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　【考點】施工管理的組織

　　79.【題干】下列引發(fā)工程質量事故的原因中，屬于管理原因的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工方法選用不當

　　B.盲目追求利潤而不顧質量

　　C.質量控制不嚴格

　　D.特大暴雨導致不可抗力

　　E.檢驗制度不嚴密

　　【答案】CE

　　【解析】管理原因引發(fā)的質量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質量事故。

　　【考點】施工質量事故預防與處理

　　80.【題干】下列工作時間中，屬于施工機械臺班使用定額中必須消耗的時間有(　)。

　　【選項】

　　A.機械操作工人加班工作的時間

　　B.工序安排不合理造成的機械停工時間

　　C.正常負荷下機械的有效工作時間

　　D.有根據(jù)地降低負荷下的有效工作時間

　　E.不可避免的無負荷工作時間

　　【答案】CDE

　　【解析】

　　在必需消耗的工作時間里，包括有效工作，不可避免的無負荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負荷下、有根據(jù)地降低負荷下的工時消耗。

　　【考點】建設工程定額

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