二、多項選擇題

　　71.BCD【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等�？芍�，施工成本的計劃值和實際值也是相對的。

　　72.ACD【解析】人力資源管理的任務(wù)主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃;②組織項目管理班子人員的獲取;③管理項目管理班子的成員;④團(tuán)隊建設(shè)。

　　73.ABCE【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　74.BE【解析】工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括：①工程資金供應(yīng)條件;②合同風(fēng)險;③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和計劃;⑤人身安全控制計劃;⑥信息安全控制計劃等。

　　75.ACD【解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：環(huán)境保護(hù)費;文明施工費;安全施工費;監(jiān)時設(shè)施費;夜間施工增加費;二次搬運費;大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;已完工程及設(shè)備保護(hù)費;施工排水、降水費。

　　76.ACE【解析】建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用：①以直接費和間接費為計算基礎(chǔ);②以人工費和機械費為計算基礎(chǔ);③以人工費為計算基礎(chǔ)。

　　77.BCD【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

　　78.ABD【解析】施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

　　79.BDE【解析】人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　80.BCDE【解析】編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)：①建設(shè)項目設(shè)計文件;②擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案;③建設(shè)項目招標(biāo)文件;④擬建工程的具體情況。

　　81.ABDE【解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。

　　82.BE【解析】橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。

　　83.ABE【解析】控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　84.ABCE【解析】施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系;現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施;現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

　　85.ABDE【解析】按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施;施工成本控制措施;施工進(jìn)度控制措施;施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。

　　86.BC【解析】計量控制是指準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　　87.BCDE【解析】單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。

　　88.ABE【解析】落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);③建立質(zhì)量體系運行的信息;④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。為確保系統(tǒng)內(nèi)部審核的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行決策領(lǐng)導(dǎo)，制定審核政策、計劃，組織內(nèi)審人員隊伍，落實內(nèi)部審核，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施和提供人財物等方面的支持。

　　89.BCE【解析】職業(yè)健康安全管理體系是總的管理體系的一個部分，便于組織對與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險的管理。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。

　　90.BCD【解析】不可接受的損害風(fēng)險(危險)通常是指超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，超出了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和企業(yè)的其他要求，超出了人們普遍接受的要求。

　　91.ABDE【解析】強噪聲作業(yè)時間的控制：凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。

　　92.ACE【解析】工程預(yù)付款一般不是在結(jié)算后一次性扣回。保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。

　　93.ABCD【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時問內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。

　　94.ABD【解析】施工總承包的特點：①費用控制：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。②進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。③質(zhì)量控制：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。④合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。⑤組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利�？傊c平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。

　　95.ACD【解析】“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理;“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸小受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作