51.D【解析】平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。故選D。

　　52.C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選C。

　　53.D【解析】固定總價(jià)合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;②工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小;④投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃;⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選D。

　　54.B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。故選B。

　　55.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故選C。

　　56.D【解析】信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告，故選D。

　　57.A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，故選A。

　　58.B【解析】通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�，故選B。

　　59.A【解析】設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為epC承包，故選A。

　　60.D【解析】項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象(工作任務(wù))之間的關(guān)系。故選D。

　　61.B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，故選B。

　　62.C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。故選C。

　　63.D【解析】對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率一般為7%，故選D。

　　64.C【解析】施工項(xiàng)目問(wèn)接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。故選C。

　　65.B【解析】將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，這種施工成本計(jì)劃的編制方式是按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，故選B。

　　66.B【解析】用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，進(jìn)度偏差表示為已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線的水平距離，故選B。

　　67.B【解析】分包費(fèi)索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選B。

　　68.D【解析】一般對(duì)工程價(jià)格來(lái)說(shuō)，用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便，故選D。

　　69.D【解析】工程量清單的重要性體現(xiàn)在：①工程量清單是招標(biāo)文件的核心組成部分;②工程量清單對(duì)招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力;③編制的準(zhǔn)確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D。

　　70.B【解析】預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。故選B。