案例分析二

　　A公司承包某項(xiàng)目的機(jī)電工程，工程內(nèi)容：建筑給排水、建筑電氣和通風(fēng)空調(diào)工程等。工程設(shè)備、材料由A公司采購。A公司經(jīng)業(yè)主同意后，將室內(nèi)給排水及照明工程分包給B公司施工。A公司進(jìn)場后，依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，編制了設(shè)備、材料采購計(jì)劃，并及時(shí)訂立采購合同。在材料送達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，施工人員按驗(yàn)收工作的規(guī)定，對材料進(jìn)行驗(yàn)收，還對重要材料進(jìn)行了復(fù)檢，均符合要求。

　　B公司依據(jù)本公司的人力資源現(xiàn)狀，編制了照明工程和室內(nèi)給排水施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(見表1)，工期122天。該計(jì)劃被A公司否定，要求B公司修改作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，加快進(jìn)度。B公司在工作持續(xù)時(shí)間不變的情況下，將排水、給水管道施工的開始時(shí)間提前到6月1日，增加施工人員，使室內(nèi)給排水和照明工程按A公司要求完工。在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，A公司指出水泵管道接頭和壓力表安裝存在質(zhì)量問題(見圖1)，要求B公司組織施工人員進(jìn)行返工，返工后質(zhì)量驗(yàn)收合格。

　　1.在履行材料采購合同中，材料交付時(shí)應(yīng)把握好哪些環(huán)節(jié)?

　　【答案】把握好材料采購合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購合同的變更等。

　　【考點(diǎn)】機(jī)電工程施工資源管理

　　2.材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)哪些文件進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收?要求復(fù)檢的材料應(yīng)有什么報(bào)告?

　　【答案】1、在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。

　　2、要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。

　　【考點(diǎn)】機(jī)電工程施工資源管理

　　3.B公司編制的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為什么被A公司否定?修改后的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃工期為多少天?這種表示方式的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃有哪些欠缺?

　　【答案】1、電力工程和給排水工程施工順序不當(dāng)所以被否定。

　　2、92天

　　3、一般橫道圖不反映工作的邏輯關(guān)系，不能反映出工作所具有的機(jī)動時(shí)間，不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和工作時(shí)差，不利于施工進(jìn)度的動態(tài)控制。

　　【考點(diǎn)】機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

　　4.圖1中安裝的水泵在運(yùn)行中會有哪些不良后果?B公司應(yīng)如何進(jìn)行返工?

　　【答案】1、水泵運(yùn)行過程中會形成氣囊影響過流面積;壓力表會由于壓力過大而沖擊受損;壓力表損壞更換導(dǎo)致接口噴水。

　　2、將水泵進(jìn)水管異徑接頭改為管頂平接;壓力表前加設(shè)表彎;壓力表前增設(shè)旋塞閥。

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