案例四

　　建設單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結構，頂層為鋼結構，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。

　　招標文件的部分內容為：工程質量標準為合格，工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止;采用工程量清單計價模式;每月履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%;工程質量保證金為結算額的5%(每月完成工作量中扣除)，玻璃幕墻、室內精裝修、消防由專業(yè)公司負責，當?shù)亟ㄔO主管部門認為部分條款不妥，提出改正意見。

　　建設單位完成整改并經當?shù)亟ㄔO主管部門審核通過后，進行了公開招投標工作，某建筑總公司中標，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細有：分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。

　　建筑總公司中標后，及時組建了項目部，將主體鋼結構工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結構專業(yè)公司施工。鋼結構專業(yè)公司將鋼結構制作外委加工，將勞務作業(yè)分包給某勞務公司負責施工，并約定勞務公司負責鋼管等周轉材料的租賃，鋼結構公司承擔租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進行了大量的總承包管理和配合工作。

　　例如向專業(yè)分包單位提供了相關批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進行了設計圖紙交底、安全文明施工交底、技術質量標準交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進行集中清運等工作。

　　【題干】指出招標文件中的不妥之處，并說明理由。

　　【答案】不妥一：工程質量保證金為結算額的5%。

　　理由：質量保證金不得超過工程價款結算總額的3%。

　　不妥二：項目既約定了履約保證金，同時又在每月完成工作量中扣除質量保證金。

　　理由：在工程項目竣工前已繳納履約保證金的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。

　　【考點】2A320020建設工程施工合同管理

　　【題干】列式計算建筑總公司中標工程的分部分項工程費、增值稅以及簽約合同價各是多少萬?(保留小數(shù)點后兩位)

　　【答案】(1)分部分項工程費：2130×(1+10%)×(1+5%)=2460.15萬元

　　(2)增值稅：(2460.15+102+120+13.41)×10%=269.56萬元

　　(3)簽約合同價：(2460.15+102+120+13.41)×(1+10%)=2965.12萬元

　　【考點】2A320080建筑工程造價與成本管理

　　【題干】指出鋼結構專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處，并說明理由。

　　【答案】(1)不妥一：鋼結構專業(yè)公司將鋼結構制作外委加工。

　　理由：專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務作業(yè)部分再分包的行為屬于違法分包。

　　(2)不妥二：將勞務作業(yè)分包給某勞務公司負責施工，約定勞務公司負責鋼管等周轉材料的租賃。

　　理由：勞務分包單位除計取勞務作業(yè)費用外還計取周轉材料款的屬于違法分包。

　　【考點】2A320020建設工程施工合同管理

　　【題干】在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中，哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?

　　【答案】(1)屬于總承包管理的工作有：①進行設計圖紙交底、安全文明施工交底、技術質量標準交底;②向專業(yè)分包單位提供了相關批文、證件。

　　(2)屬于總承包配合的工作有：①提供了辦公及住所;②提供了塔吊、腳手架的使用便利;③及時封堵管道洞口;④對施工垃圾進行集中清運。

　　【考點】2A320020建設工程施工合同管理

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