三、案例分析

　　材料一

　　某高校新建新校區(qū)，包括辦公室、教學樓、科研中心、后勤服務樓、學生宿舍等多個單位建筑。由某建筑工程公司進行該群體工程的施工建設。其中，科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構架結構，地上十層，地下二層;建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊試驗設備，設置在地下二層的實驗室為兩層通高;結構設計圖紙說明中規(guī)定地下式的后澆帶需待住口結構封頂后才能封閉。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工單位進場后，針對群體工程進度計劃的不同編制對象。施工單位分別編制了各種施工進度計劃;上報監(jiān)理機構審批后作為參建各方進度控制的依據(jù)。

　　事件二：施工單位針對兩層通高實驗室區(qū)域單獨編制了模板及支架專項施工方案，方案中針對模板整體設計有模板和支架選型、構造設計、荷載及效應計算，并繪制有施工節(jié)點詳圖。建立工程師審查后要求補充該模板整體設計必要的驗算內(nèi)容。

　　事件三：在科研中心工程的后澆帶施工方案中，明確指出：(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前，后澆帶兩側用快易收口網(wǎng)進行分隔、上部用模板遮蓋防止落入物料;(3)兩側混凝土結構強度達到拆模條件后;拆除所有底模及支架，后澆帶位置處重新搭設支架及模板，兩側進行回頂，特主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土，監(jiān)理工程師認為方案中上述做法存在不妥，責令改正后重新報審。針對后澆帶混凝土填充作業(yè)，監(jiān)理工程師要求施工單位提前施工技術要點，以書面形式對作業(yè)人員進行交底。

　　事件四：主體結構驗收后，施工單位對后續(xù)工作進度以時標網(wǎng)絡圖形式做出安排，如下圖所示(時間單位：周)。

　　在第6周末時，建設單位要求提前一周完工。經(jīng)測算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作1不可壓縮)，所需增加的成本分別為8萬元、10萬元、4萬元、12萬元、13萬元，施工單位壓縮工序時間，實現(xiàn)提前一周完工。

　　問題

　　1.事件一中，按照編制對象不同，本工程應編制哪些施工進度計劃?

　　【答案】施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(專項工程)進度計劃、分部分項工程進度計劃。

　　2.事件二中，按照建立工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設計，施工單位應補充哪些必要驗算內(nèi)容?

　　【答案】模板及支架的承載力、剛度、抗傾覆驗算。

　　3.事件三中，后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術要點主要有哪些?

　　【答案】(1)不妥之一：梁、板的模板與支架整體一次性搭設完畢。

　　正確做法：后澆帶模板與支架單獨搭設。

　　2)不妥之二：待主體結構封頂后澆筑后澆帶混凝土。

　　正確做法：待主體結構封頂后至少保留14天。

　　3)不妥之三：

　　正確做法：

　　(2)1)采用微膨脹混凝土;2)比原結構高一等級混凝土;3)地下室防水后澆帶至少保持養(yǎng)護28天(其他14天)。

　　4.事件四中，施工單位壓縮網(wǎng)絡計劃時，只能以周圍單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作?需增加成本多少萬元?

　　【答案】壓縮E工作;需增加成本10萬元。

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