一、施工前

　　【確定目標(biāo)】

　　因為項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，所以施工方的項目管理也要有目標(biāo)的，即為施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益，還得考慮項目的整體利益。

　　【主要類型】

　　這里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理，施工總承包有執(zhí)行和組織責(zé)任，總包管理只有組織責(zé)任，他想要施工要通過競標(biāo)獲得，而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同，業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔(dān)了相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

　　【兩圖】

　　對想要承接的項目進行認真分析，繪制項目結(jié)構(gòu)圖，來反映所有工作任務(wù)，這里注意：矩形框表示工作任務(wù)，用連線連接，千萬別畫錯嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關(guān)系，用合同結(jié)構(gòu)圖表示，矩形框代表參與單位，雙向箭線連接。

　　二、施工中

　　【組織結(jié)構(gòu)】

　　這個反映的是部門之間的指令關(guān)系，單向箭線連接，分為職能-多個指令源，線性-唯一一個指令源，矩陣—兩個指令源，我們用的是職能這種模式。

　　【中標(biāo)后】

　　確定項目經(jīng)理-是工作崗位名稱，這里注意其職責(zé)和權(quán)限，是經(jīng)�；煜牡胤健�

　　【分工】

　　工作任務(wù)分工--對主管工作部門或主管人員進行三控三管一協(xié)調(diào)任務(wù)分工;

　　管理職能分工—每個工作任務(wù)都有可能進行職能分工，經(jīng)歷提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　【動態(tài)控制】

　　項目實施過程中，為了確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)，要不斷進行動態(tài)控制：

　　準備工作—目標(biāo)分解-確定計劃值;

　　實施中-收集實際值-計劃實際值比較-產(chǎn)生偏差，糾偏(四大糾偏措施);

　　若目標(biāo)不合理，調(diào)整目標(biāo)。

　　【風(fēng)險管理】

　　4個風(fēng)險區(qū)域，5個風(fēng)險等級，4個風(fēng)險類型

　　管理過程—風(fēng)險的識別、評估、響應(yīng)和控制。

　　三、施工后

　　【監(jiān)理】

　　一項任務(wù)完工后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收合格，才能進行下道工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要提前24小時通知監(jiān)理。監(jiān)理工作有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性這幾個特點，所以在施工中，別一心想著和監(jiān)理搞好關(guān)系，還是踏踏實實干好活來的實際。

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