點擊查看:考試吧:2017年二級建造師考試實戰(zhàn)經(jīng)驗技巧總結(jié)
一、組織管理制度
1.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準(zhǔn)不得隨意更換,其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.現(xiàn)場管理
必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)
3.人員管理
從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位
尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞。
5.現(xiàn)場施工
如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達(dá)不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài),分包單位必須另換業(yè)主、總包認(rèn)可的其他人擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,保證施工的正常進(jìn)行。
6.會議活動
分包單位管理人員必須準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關(guān)會議或活動,合同有約定駐場的人員,按缺勤一天處理處罰。
7.問題處理
分包單位有關(guān)現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理,需要總包方其它部門處理的問題,由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。
8.報批手續(xù)
分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報總包工程部批準(zhǔn),然后再經(jīng)其它相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。
9.施工方案
分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包已批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準(zhǔn),否則視為不服從總包管理,總包將對分包單位進(jìn)行處罰。
10.施工現(xiàn)場布置
任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。
11.緊急情況或事故
無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應(yīng)急行動并做好事后的處理。
12.上崗證書
各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應(yīng)受過專門的培訓(xùn)并已取得政府有關(guān)管理機(jī)構(gòu)制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于:電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機(jī)、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機(jī)械操作人員等。
13.假期值班
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假,分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況,嚴(yán)格按值班表要求內(nèi)容填報。
14.必須嚴(yán)格執(zhí)行總包的各項管理制度,及時填報各種表格及報表。
二、溝通及函件處理制度
1.建立信息溝通平臺
由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺,群號為:XXXXX。(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員,務(wù)必加進(jìn)信息平臺對接工作)
1)指定信息接收員,需對其授權(quán)。
2)在信息平臺有義務(wù)接收并下載總包方上傳各類文函(如:會議紀(jì)要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函),不是重要文函的,總包不再下發(fā)紙質(zhì)版,線上接收為準(zhǔn)。
3)做到信息簽領(lǐng)、接收、下載、傳達(dá)及時。
4)按月更新上報人員通訊錄。
2.往來文件
分包單位向總包發(fā)文只限于工作聯(lián)系權(quán)限。
1)無日期不予以接收授理
2)無編號、或跳號不予以接收授理
3)無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授理
4)無加蓋項目章不予以接收授理
3.不得拒收
分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,嚴(yán)重者將按不服從總包的統(tǒng)一管理進(jìn)行處理。如由有異議可用回函解決。
4.處罰無須確認(rèn)
總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認(rèn),總包所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。
5.及時回復(fù)
總包項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施,并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)(口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式)。超時未復(fù)者,所造成后果自行承擔(dān)。
6.文件管理
分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通,因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔(dān)。
7.疑問處理
分包單位所有關(guān)于圖紙和方案的疑問、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、結(jié)算書,都必須以書面的形式報至總包項目部,否則一律無效,所造成損失由分包單位自行承當(dāng)。
三、“收文編號”格式
四、收文流程圖
五、“發(fā)文編號”格式
六、發(fā)文流程圖
七、印章申蓋管理要求
1、填寫總包“用印申請單”。
2、申請單寫明用印文件名呈總包項目經(jīng)理批示簽字。
3、同意后遞總包綜合部蓋單登記。
八、會議管理
1、會議安排表
2、會議管理要求
a.參會要求
參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄,并及時安排會議中形成的各項決議的實施。
b.缺席情況
一般情況下發(fā)起方將通過有效方式至少提前一天通知相關(guān)方。凡無故遲到者、無故缺席者進(jìn)行處罰(有詳細(xì)處罰標(biāo)準(zhǔn))。
分包單位主要管理人員如遇到特殊情況無法參加的會議的,需向總包項目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條。
c.會議室
原則總包不向分包提供會議室服務(wù),若特殊情況,需填寫會議室使用申請單,經(jīng)總包項目經(jīng)理簽字方可使用。
九、后勤管理制度
1、辦公室申請及管理規(guī)定
a.提前申請
分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身工期需要,提前一個月向總包提交辦公室需求申請計劃,經(jīng)總包項目經(jīng)理審批后報至總包綜合部,由綜合部負(fù)責(zé)安排,編制住房分配方案,未提出申請者不予安排。
b.統(tǒng)一分配
總包綜合部考慮,統(tǒng)一安排辦公室的分配,各分包單位須按分配方案無條件執(zhí)行,不得隨意調(diào)整和占用其它辦公用房。
c.使用注意事項
ⅰ、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔,桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號,按類歸檔(辦公桌椅必須與總包一致) 。
ⅱ、妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品,下班后關(guān)窗鎖門,防止盜竊。
ⅲ、禁止私拉電線,私設(shè)開關(guān),禁止長明燈,做到人走燈滅。
ⅳ、項目會議室禁止吸煙,違者進(jìn)行處罰。
2、宿舍管理規(guī)定
a.住宿申請
原則上總包不提供住宿。對于特殊情況,分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實際請況需求,提前1個月向總包提交宿舍申請需求總計劃。未提出申請者不予安排。
b.保持衛(wèi)生、整潔
各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔,由分包單位專職綜合管理人員組織選舉室長,實行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn):
ⅰ、臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一,禁止隨意掛衣物 。
ⅱ、鞋帽擺放整齊,就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的地方。
ⅲ、宿舍內(nèi)和門前走道無垃圾,清潔衛(wèi)生,各種物品擺放有序。
c.禁止事項
ⅰ、禁止躺在床上吸煙,禁止隨地亂扔煙頭 。
ⅱ、未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿,不服從管理者重罰,并立即清出現(xiàn)場。
ⅲ、由專職綜合管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電負(fù)責(zé)人,禁止長流水、禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。
ⅳ、人走燈滅,禁止長明燈。
ⅴ、禁止損壞室內(nèi)公物,如有損壞照價賠償,并負(fù)責(zé)及時修補(bǔ)。
3、其他管理制度
a.廁所管理制度
ⅰ、禁止在現(xiàn)場隨地大小便。
ⅱ、愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品,如有損壞由分包單位共同承擔(dān)賠償責(zé)任。
ⅲ、由分包單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。
ⅳ、分包單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑,除污垢,保持廁所無蠅無蚊蟲。
b.生活垃圾管理制度
ⅰ、宿舍及辦公室必須打掃,宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾,垃圾應(yīng)傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。
ⅱ、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理,并用封閉式三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處,防止垃圾遺灑。
ⅲ、對垃圾堆放處每天進(jìn)行消毒,防止蚊蠅滋生。
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