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1.節(jié)假日前后和某些特殊時(shí)期
由于節(jié)假日臨近,一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團(tuán)聚,即使與家人在一起的職工,也會(huì)因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班,一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中,心思并沒有真正回到工作崗位上,很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為;職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力,情緒不好,造成上班時(shí)間精力分散,違規(guī)作業(yè),可能導(dǎo)致事故。
防范對策:企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握這個(gè)時(shí)期職工的心理活動(dòng),做好安全思想教育工作,提前打好“預(yù)防針”,使職工始終繃緊“安全”這根弦,安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。
2.時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候
在這時(shí)期,職工往往連續(xù)奮戰(zhàn),造成職工疲勞,容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為。一些職工有時(shí)認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做,會(huì)耽誤時(shí)間,影響進(jìn)度,于是,他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序,做習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對策:在布置工作任務(wù)時(shí),必須既考慮需要又兼顧可能,不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。
3.工作環(huán)境艱苦的時(shí)候
在惡劣環(huán)境作業(yè),如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣,工作難度就會(huì)增大。即使在室內(nèi)作業(yè),如果氣溫、照明等條件不良,人的適應(yīng)性和耐力就會(huì)減弱,容易導(dǎo)致事故發(fā)生。
防范對策:企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證職工工作時(shí)心情舒暢。遇有惡劣氣候,應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求,暫停作業(yè)。
4.即將下班或作業(yè)收尾階段
經(jīng)過1天的勞作,職工的體力和精力消耗很大,盼望早點(diǎn)下班休息,這是人之常情。這時(shí),也往往會(huì)出現(xiàn)思想溜號(hào),工作精力不集中,而導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為。作業(yè)接近尾聲,一直平安無事,人們對事故的警惕性會(huì)有所松懈。
防范對策:各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長和安全員在這時(shí)應(yīng)勤提醒,多督促,使廣大職工保持足夠的警惕性。
5.夜間作業(yè)和在單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的時(shí)候
夜間作業(yè)由于管理松弛,職工思想麻痹松懈,形成盲區(qū),是安全生產(chǎn)多發(fā)時(shí)段。單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí),職工容易發(fā)生習(xí)慣性違章,這是因?yàn)樗麄冸x開了集體,放松了對自己的要求,在沒有監(jiān)護(hù)的情況下,造成思想麻痹。
防范對策:要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度,夜班時(shí)間,要加大巡檢力度,突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強(qiáng)安全教育,克服夜班時(shí)間的麻痹松懈思想,自覺遵守安全規(guī)章制度,按章操作。派職工單獨(dú)執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時(shí),一定要在交待任務(wù)的同時(shí),做好安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并指定責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護(hù)人。
6.同一生產(chǎn)區(qū)域交叉作業(yè)的時(shí)候
同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位(班組)同時(shí)作業(yè),特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素,易造成事故發(fā)生。
防范對策:按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),可能危及對方生產(chǎn)安全的,應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議:明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
7.企業(yè)開始擴(kuò)張的時(shí)候
一些企業(yè)短時(shí)間盲目擴(kuò)張,甚至是跨行業(yè)擴(kuò)張,安全管理跟不上,安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區(qū)多,事故多發(fā)、易發(fā)。
防范對策:企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和守法意識(shí),增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性,嚴(yán)格做到“五落實(shí)、五到位”。
8.采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新設(shè)備時(shí)候
為了爭時(shí)間,搶速度,往往倉促上馬、試車、使用,進(jìn)而釀成悲劇。
防范對策:專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前,要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)性評價(jià)和安全系統(tǒng)分析,必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。
9. 效益下滑,生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時(shí)候
一些企業(yè)會(huì)在降成本的壓力下,千方百計(jì)減少安全投入,弱化安全保障,安全事故風(fēng)險(xiǎn)加大。
防范對策:越是困難時(shí)期,越要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。禍不單行,災(zāi)禍相連。當(dāng)企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時(shí),我們一定要有危機(jī)管理的思想和意識(shí),盡快采取措施,化解危機(jī)因素。要通過化解危機(jī)因素,改善管理,提高企業(yè)的安全保障能力,使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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