四、當務(wù)之急建筑企業(yè)所要做的工作

　　(一)從思想上一定要高度重視

　　建筑業(yè)"營改增"一觸即發(fā)!是2016建筑業(yè)第一大事，關(guān)乎企業(yè)生死，若應對不當，企業(yè)將萬劫不復，直接面臨倒閉的風險，或者虛開增值稅發(fā)票，企業(yè)領(lǐng)導將面臨蹲監(jiān)獄的可能。也就是說應對不當，要么倒閉、要么蹲監(jiān)獄!

　　(二)成立"營改增"工作小組

　　"營改增"不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的事情，而是整個公司事情，企業(yè)所要交納的稅不是財務(wù)部門做賬做出來的，而是業(yè)務(wù)開展過程中實際發(fā)生的。有的甚至要變更企業(yè)經(jīng)營管理模式，以適應新政策的變化。

　　"營改增"工作小組人員組成建議：

　　1)組長：董事長或總經(jīng)理擔任，全面規(guī)劃與重大事項協(xié)調(diào);

　　2)常務(wù)副組長：主管財務(wù)副總或財務(wù)總監(jiān)擔任，全面負責營改增工作的執(zhí)行落地;

　　3)副組長：主管經(jīng)營、生產(chǎn)等副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理，全面負責執(zhí)行"營改增"所涉及的相關(guān)工作;

　　4)組員：財務(wù)部、經(jīng)營部、成本管理部、物資采購部、工程項目部、分公司負責人等。

　　(二)全面擬定"營改增"工作計劃

　　凡事預則立、不預則廢!面對建筑業(yè)"營改增"政策改革的重大事件，建筑企業(yè)更要做好全面計劃工作，讓每項工作落實到每個具體的人，任務(wù)逐一分解與落實，執(zhí)行落實過程要做好檢查與整改，形成完整的PDCA。

　　(三)全面學習"營改增"，掌握一手資料

　　市場競爭就是速度競爭，應變能力的競爭，就是快魚吃慢魚的生存法則!面對建筑業(yè)2016年頭等大事——營改增，目前應全面掌握相關(guān)信息，早做準備，才能搶占先機，從容應對!

　　建筑企業(yè)要有計劃地組織內(nèi)部稅務(wù)、財會、經(jīng)營、合同、材料等業(yè)務(wù)管理人員，認真學習《中華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規(guī)。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)上流傳的相關(guān)信息，例如：《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》，也不是空穴來風，應該及時了解相關(guān)內(nèi)容，多掌握最新信息，有策略的做好幾套應對方案，相關(guān)信息一旦得到政策確認，立即付諸實施。在5月1日之前，千萬不要光是靜靜等待政策出臺!

　　建議總經(jīng)理帶隊多參加各種類型的培訓，增值稅針對建筑企業(yè)無疑是陌生的，但涉及到企業(yè)利益是巨大的，一個10億營業(yè)額的建筑企業(yè)，若有1%的差額，就是1000萬!多參加各種類型的培訓，吃透政策，全面了解各種信息以及營改增給企業(yè)帶來的影響，只有在全面了解的前提下，才有可能制定出切實可行的方案。

　　特別說明：浙江度川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司雖然也做建筑業(yè)營改增培訓業(yè)務(wù)，本條建議真的不是為我們打廣告的!

　　(四)做好營改增模擬運轉(zhuǎn)，測試企業(yè)稅負

　　營改增模擬運轉(zhuǎn)，是指建筑業(yè)企業(yè)在目前仍然實施營業(yè)稅管理和核算的情況下，參照對已經(jīng)實施營改增行業(yè)企業(yè)增值稅的征收管理規(guī)定，進行全過程的增值稅模擬管理和賬外核算。根據(jù)實際情況，模擬運轉(zhuǎn)，可以是一個企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個或幾個基層單位、一個或幾個工程項目。模擬運轉(zhuǎn)，要嚴格依據(jù)實施增值稅管理的實際情況，對工程投標報價、合同協(xié)議管理、貨物勞務(wù)采購、發(fā)票管理傳送、會計稽核核算、實施報稅清繳等管理環(huán)節(jié)進行全面審查，準確、具體、全面地找出不適應增值稅征收管理的各種實際問題，以便系統(tǒng)的、有針對性的做好內(nèi)部各項準備工作。

　　當前，做好營改增后企業(yè)稅負模擬運轉(zhuǎn)測試尤其重要，主要涉及新老項目何時簽的問題。據(jù)網(wǎng)傳版《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》，新老項目以2016年4月30日時間點為界，之前簽的項目(含4月30日)為老項目，之后簽的項目為新項目，具體描述如下：1)《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目;2)未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。老項目將按增值稅征收率3%征稅，新項目將按11%的增值稅交納稅費，如何你的企業(yè)經(jīng)過嚴格的模擬運轉(zhuǎn)測試，若按新項目交納稅費減少的話，那就5月1日之后與建設(shè)單位簽合同，否則，你就要想辦法在5月1日之前將合同簽掉!

　　(五)應對方案既要全面，又要突出重點，注重做實

　　目前，建筑業(yè)營改增實施辦法及相關(guān)政策規(guī)定還沒有出臺，加之企業(yè)之間現(xiàn)有內(nèi)部管理水平差別較大，在這種情況下，面對諸多準備工作，既要全面制定應對方案，又要從實際情況出發(fā)，突出重點，注重做實。例如:

　　——關(guān)于增值稅管理的基礎(chǔ)條件問題。企業(yè)要否增設(shè)內(nèi)部稅務(wù)管理機構(gòu)，如何選配內(nèi)部納稅業(yè)務(wù)管理人員，購置那些有關(guān)設(shè)備和相關(guān)稅務(wù)管理軟件。要納入企業(yè)整體工作計劃提前予以考慮和安排。

　　——關(guān)于完善"項目法施工管理"問題。為適應增值稅征收管理要求，企業(yè)對包括"項目法施工管理冶在內(nèi)的諸多內(nèi)部管理體制和運行機制是否需要調(diào)整完善，怎么調(diào)整完善。要反復研究，做出方案，擇時付諸實施。

　　——關(guān)于投標報價問題。在有關(guān)部門尚未明確改變建設(shè)工程造價計價規(guī)則的情況下，根據(jù)增值稅是價外稅的屬性，企業(yè)怎樣對新承接工程進行投標報價。要統(tǒng)一思想，形成本企業(yè)自己新的投標報價策略方案。

　　——關(guān)于合同協(xié)議問題。在簽訂新的合同協(xié)議中，如何體現(xiàn)營改增給甲乙雙方相互關(guān)系帶來的新變化，怎樣反應增值稅征收管理的新要求。要形成企業(yè)統(tǒng)一策略，制定出通用合同條款的參照樣本。

　　——關(guān)于某些長期性政策規(guī)定的具體解釋和具體落實問題。根據(jù)建筑企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營特點，怎樣具體認定納稅人、納稅義務(wù)發(fā)生時間、納稅期、納稅地點，怎樣具體進行進項稅發(fā)票的認證和增值稅的會計核算等等。要形成基本意見，制定具體做法，并積極主動與當?shù)刂鞴芏悇?wù)部門溝通、協(xié)商、確認，等等。

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