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2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)模擬試題28

來源:考試吧 2022-5-15 11:15:18 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  考點:施工發(fā)承包模式

  一、單項選擇題

  1、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位,則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系,正確的表述是( )。

  A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

  B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

  C、業(yè)主負責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

  D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

  2、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點,正確的說法是( )。

  A、對業(yè)主的質(zhì)量控制不利

  B、對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

  C、對業(yè)主來說,對于投資的早期控制不利

  D、業(yè)主的管理成本低

  3、關(guān)于施工平行發(fā)承包特點的說法,正確的是( )。

  A、簽訂的合同越多,業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

  B、業(yè)主直接管理所有的施工合同,管理風(fēng)險小

  C、業(yè)主可以分次招標(biāo),每次招標(biāo)工作量小,業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少

  D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇

  4、與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是( )。

  A、合同管理工作量增大

  B、組織協(xié)調(diào)工作量增大

  C、建設(shè)周期比較長,項目總進度控制不利

  D、開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制

  5、關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是( )。

  A、施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

  B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

  C、在開工前就有明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制

  D、業(yè)主需負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

  6、某建設(shè)工程業(yè)主將項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位,對于這種發(fā)承包方式,下列表述中正確的是( )。

  A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

  B、施工總承包合同一般實行單價合同

  C、業(yè)主需進行多次招標(biāo),合同管理量較大

  D、業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

  7、施工總承包模式在進度控制方面的主要特點是( )。

  A、可實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期

  B、施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責(zé)

  C、項目開工日期較遲,建設(shè)周期較長,對項目總進度控制不利

  D、業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多

  8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較,二者( )。

  A、工作開展程序相同

  B、對分包單位的付款相同

  C、合同關(guān)系相同

  D、對分包單位的選擇和認可不同

  9、某工程項目采用施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù),則其可通過( )。

  A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

  B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)

  C、施工總承包人委托取得任務(wù)

  D、自行分配取得任務(wù)

  10、關(guān)于施工總承包管理模式的說法,錯誤的是( )。

  A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

  B、施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理

  C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進行

  D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo),直接承擔(dān)部分工程的施工

  11、某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足,目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是( )。

  A、平行發(fā)承包

  B、施工總承包

  C、施工總承包管理

  D、以上三種模式均可

  12、施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。

  A、應(yīng)承擔(dān)主體工程施工

  B、應(yīng)承擔(dān)所有工程施工

  C、一般不參與具體工程的施工

  D、應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工

  13、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的是( )。

  A、對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行

  B、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位

  C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)

  D、總承包管理單位除了收取管理費以外,還可賺總包與分包之間的差價

  14、初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時,應(yīng)( )。

  A、以總價為準(zhǔn)

  B、以大寫為準(zhǔn)

  C、以單價為準(zhǔn),并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認

  D、以單價為準(zhǔn),無需由投標(biāo)人代表簽字確認

  15、采用邀請招標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向( )個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

  A、1

  B、2

  C、3

  D、4

  16、關(guān)于招標(biāo)信息的修正,下列說法中不正確的是( )。

  A、所有澄清文件必須以書面形式進行

  B、澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

  C、所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人

  D、澄清文件可以不作為招標(biāo)文件的有效組成部分

  17、標(biāo)前會議上,招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給( )。

  A、提出問題的投標(biāo)人

  B、所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

  C、所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人

  D、每一個投標(biāo)意向者

  18、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法,正確的是( )。

  A、投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時,將作無效標(biāo)處理

  B、投標(biāo)書正本、副本不一致時,將作無效標(biāo)處理

  C、初步評審是對投標(biāo)書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

  D、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,并標(biāo)明排列順序

  19、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格,獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是( )。

  A、認真仔細地研究招標(biāo)文件

  B、開展詳細的調(diào)查研究

  C、復(fù)核工程量

  D、確定投標(biāo)策略

  20、目前國內(nèi)普遍實行的( )模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。

  A、施工平行發(fā)承包

  B、施工總承包

  C、施工總承包管理

  D、兩層分離

  二、多項選擇題

  1、與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有( )。

  A、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單

  B、以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)

  C、可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期

  D、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

  E、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

  2、關(guān)于施工總承包費用控制特點的說法,正確的有( )。

  A、投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分

  B、不利于業(yè)主對總造價的早期控制

  C、在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能發(fā)生索賠

  D、業(yè)主的合同管理工作量大大增加

  E、合同雙方的風(fēng)險較低

  3、與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有( )。

  A、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

  B、合同總價不是一次確定,整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)

  C、分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利

  D、施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價

  E、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險

  4、評標(biāo)中的技術(shù)評審主要是對( )等進行評審。

  A、人員配備

  B、組織結(jié)構(gòu)

  C、報價構(gòu)成

  D、支付條件

  E、價格調(diào)整

  5、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法,正確的有( )。

  A、標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

  B、招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源

  C、招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

  D、標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時,應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

  E、標(biāo)前會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者

  6、正式投標(biāo)時,需要注意的問題包括( )。

  A、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)

  B、投標(biāo)地點的確認

  C、標(biāo)書的提交要有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封

  D、如需提交投標(biāo)擔(dān)保,應(yīng)注意要求的擔(dān)保方式、金額以及擔(dān)保期限等

  E、投標(biāo)的截止日期

  7、下列有關(guān)施工總包和施工分包的說法錯誤的有( )。

  A、業(yè)主指定分包商是施工分包

  B、再分包商不能再分包

  C、分包單位一般與施工單位簽訂合同

  D、業(yè)主不可以直接指定一些分包單位

  E、施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包

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