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考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
一、單項(xiàng)選擇題
1、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
A、7
B、14
C、28
D、30
2、在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在( )小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。
A、12
B、24
C、48
D、72
3、施工合同中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)
B、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數(shù)
C、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書(shū)面同意
4、發(fā)包人要求承包人更換不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、承包人應(yīng)在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告
B、發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換
C、承包人應(yīng)將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人
D、發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由
5、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，其管理權(quán)力不包括( )。
A、組織項(xiàng)目管理班子
B、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C、簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同
D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
6、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的是( )。
A、通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任
C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定
D、項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
7、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A、企業(yè)董事長(zhǎng)
B、法定代表人
C、企業(yè)總經(jīng)理
D、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理
8、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是( )。
A、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部利益分配
C、主持項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)
D、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
9、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的是( )。
A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
B、在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通
C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
D、法定代表人和組織授予的其他權(quán)利
10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延遲4天，通過(guò)分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計(jì)劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間一致。關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面
B、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益
C、因項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門(mén)只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門(mén)來(lái)完成管理任務(wù)
11、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。
A、企業(yè)法定代表人
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目總工程師
D、總監(jiān)理工程師
12、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)( )。
A、立即向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告
B、在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書(shū)面報(bào)告
C、在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面報(bào)告
D、在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告
二、多項(xiàng)選擇題
1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括( )。
A、施工隊(duì)伍選擇
B、組織審查施工圖紙
C、工程合同管理
D、施工質(zhì)量控制
E、施工進(jìn)度控制
2、下列關(guān)于國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)
C、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，當(dāng)然具有物資采購(gòu)權(quán)
E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
3、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說(shuō)法正確的有( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案
B、在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門(mén)商定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)
C、對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通
E、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
4、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有( )。
A、項(xiàng)目合同文件
B、組織經(jīng)營(yíng)方針
C、項(xiàng)目實(shí)施條件
D、組織管理制度
E、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
5、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。
A、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
6、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有( )。
A、主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作
B、選擇大宗資源的供應(yīng)單位
C、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
D、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配
E、在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通
7、下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任
C、由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)只可追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D、項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任
E、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任完全由國(guó)家法律法規(guī)來(lái)統(tǒng)一確定
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
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| 考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門(mén)一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
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