>>>>> 2022年二建考試《施工管理》課后練習題匯總

　　2022年二建備考《施工管理》課后練習：施工管理的組織

　　經典例題

　　1【多選題】關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有(　)。

　　A.項目結構圖中，矩形框表示工作任務

　　B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　C.組織結構圖中，用直線連接矩形框

　　D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門

　　E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是組織工具、項目結構圖、組織結構圖。選項B錯誤，正確的表述應為“項目結構圖中，矩形框之間的連接用連線表示”。選項C錯誤，正確的表述應為“組織結構圖中，用單向箭線連接矩形框”。選項E，組織工具包括項目結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

　　2【多選題】關于項目結構分解的說法，正確的有(　)。

　　A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

　　C.同一個建設工程項目只能夠有一個項目結構分解方法

　　D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

　　E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。選項C，正確的表述應為“同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法”;選項E，正確的表述應為“項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，沒有統(tǒng)一的分解模式”。

　　3【單選題】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的(　)。

　　A.邏輯關系

　　B.協(xié)作關系

　　C.合同關系

　　D.指令關系

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

　　4【單選題】能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是(　)。

　　A.項目結構圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務分工表

　　D.組織結構圖

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

　　5【多選題】承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有(　)。

　　A.項目結構的編碼

　　B.工作任務分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.項目結構圖

　　『正確答案』AE

　　『答案解析』本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎是項目結構圖和項目結構的編碼。

　　6【多選題】某工業(yè)建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有(　)。

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮項目進展的總體部署

　　C.考慮總、分包關系和合同結構的特點

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標控制

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并無統(tǒng)一模式，應結合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構的特點;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構的特點等。

　　7【單選題】關于工作任務分工的說法，錯誤的是(　)。

　　A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系

　　B.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

　　D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作任務分工。選項B，正確的表述應為“組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工”。

　　8【多選題】項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進施工方法兩種加快進度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查。上述管理工作體現在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有(　)。

　　A.提出兩種可能加快進度的方案

　　B.兩種方案的比較分析

　　C.確定采用增加夜間施工加快進度的方案

　　D.復查夜間施工安全條件

　　E.落實夜間施工照明條件

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的管理職能分工�；I劃—提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析。選項C屬于“決策”環(huán)節(jié)。選項D屬于 “檢查”環(huán)節(jié)。選項E屬于“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。

掃描丨長按二維碼幫助二建考試備考

獲取2022考試資訊

獲取二建考試試題

了解歷年真題試卷

了解10頁精華點題

萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫二級建造師考試"

　　相關推薦：

　　2022年二級建造師《各科目》備考 如何抓住重點？

　　2022年二建考試《各科目》各章節(jié)學習重點及分值匯總

　　2022年二級建造師《各科目》案例分析練習題匯總

　　2022年二級建造師《各科目》備考速記口訣匯總

　　歷年二級建造師考試真題及答案|解析|估分|下載