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2022年二建《施工管理》章節(jié)考點模擬試題1

來源:考試吧 2021-11-5 9:21:24 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點最新模擬試題1:2Z101010施工方的項目管理

  一、單項選擇題

  1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是( )。

  A、投資目標(biāo)

  B、成本目標(biāo)

  C、概算目標(biāo)

  D、預(yù)算目標(biāo)

  2、建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

  A、項目策劃

  B、項目控制

  C、通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)

  D、確定項目的定義

  3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。

  A、業(yè)主方

  B、施工方

  C、監(jiān)理方

  D、承包商

  4、工程項目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行不同類型的項目管理,但核心是( )方的項目管理。

  A、設(shè)計

  B、施工

  C、監(jiān)理

  D、業(yè)主

  5、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。

  A、編制項目可行性研究報告

  B、編制初步設(shè)計

  C、編制設(shè)計任務(wù)書

  D、編制項目建議書

  6、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

  A、決策階段的工作

  B、實施階段的工作

  C、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

  D、施工階段的工作

  7、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。

  A、編制項目建議書

  B、編制項目可行性研究報告

  C、編制項目初步設(shè)計

  D、編制項目設(shè)計任務(wù)書

  8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也會涉及其它階段,下列不屬于其涉及階段的是( )。

  A、設(shè)計前準(zhǔn)備階段

  B、施工階段

  C、動用前準(zhǔn)備階段

  D、決策階段

  9、甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。

  A、項目投資目標(biāo)

  B、設(shè)計進度目標(biāo)

  C、施工質(zhì)量目標(biāo)

  D、設(shè)計成本目標(biāo)

  10、供貨方項目管理的目標(biāo)不包括( )。

  A、供貨方的成本目標(biāo)

  B、供貨方的進度目標(biāo)

  C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

  D、供貨方的投資目標(biāo)

  11、以下不屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理涉及的階段的是( )。

  A、決策階段

  B、設(shè)計階段

  C、施工階段

  D、保修期

  12、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。

  A、決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

  B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

  C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

  D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

  13、以下不屬于施工方涉及的階段是( )。

  A、設(shè)計階段

  B、動用前準(zhǔn)備階段

  C、保修期

  D、決策階段

  14、施工方作為工程項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理工作除了維護自身的利益外,還應(yīng)服務(wù)于( )。

  A、材料供應(yīng)方的利益

  B、建設(shè)項目工程總承包方的利益

  C、項目的整體利益

  D、工程監(jiān)理方的利益

  15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù),下列說法錯誤的是( )。

  A、負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

  B、控制施工的成本

  C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

  D、負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

  16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是( )。

  A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

  B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

  C、施工總承包方負責(zé)資源的供應(yīng)組織

  D、在我國,不允許業(yè)主指定分包方

  17、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方,則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法,正確的是( )。

  A、甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

  B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

  C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

  D、甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

  18、施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同,則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法,正的是( )。

  A、乙負責(zé)組織和管理丙的施工

  B、乙只負責(zé)甲與丙之間的索賠工作

  C、乙不參與對丙的組織管理工作

  D、乙只負責(zé)對丙的結(jié)算支付,不負責(zé)組織其施工

  19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征,下列說法錯誤的是( )。

  A、一般情況下,施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù),并且進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

  B、一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

  C、不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

  D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,因此,由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任

  20、施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

  A、監(jiān)理單位委托

  B、投標(biāo)競爭

  C、施工總承包人委托

  D、自行分配

  21、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法,正確的是( )。

  A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)

  B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

  C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

  D、負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

  22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是( )。

  A、在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

  B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

  C、對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

  D、只承擔(dān)質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

  23、建設(shè)項目總承包的核心意義在于( )。

  A、合同總價包干降低成本

  B、總承包方負責(zé)“交鑰匙”

  C、設(shè)計與施工的責(zé)任明確

  D、為項目建設(shè)增值

  24、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊,企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況,采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于( )。

  A、使項目設(shè)計周期縮短

  B、使項目建設(shè)增值

  C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

  D、使企業(yè)增加利潤

  二、多項選擇題

  1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項目管理包括( )的項目管理。

  A、業(yè)主方

  B、施工方

  C、設(shè)計方

  D、供貨方

  E、項目總承包方

  2、德國DVP(建筑和房地產(chǎn)項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進一步拓展了與建設(shè)項目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍,相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務(wù),工作任務(wù)增加了( )等。

  A、信息管理

  B、工程數(shù)量計量

  C、工程融資

  D、生產(chǎn)能力和后勤分析

  E、保險

  3、某建設(shè)工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場檢查后,確認施工進度按預(yù)定計劃執(zhí)行,但樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求,保證樓板負彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠,隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施,同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段,涉及的建設(shè)工程項目管理類型有( )的項目管理。

  A、業(yè)主方

  B、設(shè)計方

  C、施工總承包方

  D、施工總承包管理方

  E、供貨方

  4、下列項目管理工作中,屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。

  A、施工質(zhì)量控制

  B、施工成本控制

  C、施工進度控制

  D、分包單位人員管理

  E、施工安全管理

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