>>>>> 2022年二建考試《施工管理》基礎特訓模擬題匯總

　　【考點簡析】施工發(fā)承包的模式

　　一、施工發(fā)承包的主要類型

　　1.施工平行發(fā)承包模式

　　施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

　　2.施工總承包模式

　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

　　掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　3.施工總承包管理模式

　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，由分包商來完成。

　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

　　掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點。

　　二、施工招標與投標

　　1.施工招標

　　掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關(guān)于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發(fā)布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關(guān)規(guī)定。

　　2.施工投標

　　掌握施工投標的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。

　　【精選習題】

　　1[單選題]建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。

　　A.委托關(guān)系 B.合同關(guān)系

　　C.合作關(guān)系 D.代理關(guān)系

　　參考答案：B

　　2[單選題]某建設工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。

　　A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期

　　B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期

　　C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期

　　D.對投資的早期控制較為有利，也有利于縮短建設周期

　　參考答案：B

　　3[單選題]某建設工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。

　　A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔連帶責任

　　B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

　　C.業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向甲施工單位提出索賠

　　參考答案：C

　　4[單選題]下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是( )。

　　A.項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多

　　B.項目施工圖已全部出齊，項目建設工期較長

　　C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位

　　D.業(yè)主希望管理風險較小，管理成本較低

　　參考答案：C

　　5[單選題]下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。

　　A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包合同一般實行單價合同

　　C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大

　　D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　6[單選題]某開發(fā)公司計劃建設一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是()。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　C.費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇

　　D.在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　參考答案：B

　　7[單選題]某開發(fā)公司在工程建設方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是()。

　　A.平行承發(fā)包 B.施工總承包

　　C.施工總承包管理 D.分別承發(fā)包

　　參考答案：C

　　8[單選題]施工總承包模式在費用控制方面的主要特點是( )。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　C.投標人投標時，投標報價缺乏依據(jù)

　　D.在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　參考答案：A

　　9[單選題]施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。

　　A.承擔主體工程施工

　　B.承擔所有工程施工

　　C.一般不參與具體工程的施工

　　D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工

　　參考答案：C

　　10[單選題]某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。

　　A.施工總承包管理單位應認可該分包合同

　　B.施工總承包管理單位應認可該分包合同，但不承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　C.施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，但應承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　D.施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　參考答案：D

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