>>>>> 2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)模擬題匯總

　　2022年二級建造師《施工管理》章節(jié)考點模擬試練習(xí)題4：2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　一、單項選擇題

　　1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的(　)。

　　A、分解落實

　　B、風(fēng)險預(yù)測

　　C、動態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　2、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　3、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、技術(shù)措施

　　4、對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是(　)。

　　A、調(diào)整管理方法和手段

　　B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、調(diào)整資金供給方式

　　D、調(diào)整施工方法

　　5、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。

　　A、目標(biāo)的逐層分解

　　B、目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集

　　C、目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　D、調(diào)整項目目標(biāo)

　　6、以下最不利于項目目標(biāo)控制的是(　)。

　　A、項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　B、項目目標(biāo)的被動控制

　　C、項目目標(biāo)的事前控制

　　D、項目目標(biāo)的主動控制

　　7、關(guān)于項目進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　8、項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的(　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A、預(yù)測值與計劃值

　　B、計劃值與實際值

　　C、實際值與預(yù)測值

　　D、計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　9、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本的計劃值是(　)。

　　A、工程合同價

　　B、實際施工成本

　　C、工程款支付額

　　D、施工圖預(yù)算

　　10、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括(　)。

　　A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　B、設(shè)計文件的質(zhì)量

　　C、施工環(huán)境的質(zhì)量

　　D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量

　　二、多項選擇題

　　1、下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。

　　A、項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

　　B、項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　C、項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　D、當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

　　E、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作之一是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　2、在進(jìn)行項目進(jìn)度動態(tài)控制的步驟中，調(diào)整項目進(jìn)度控制目標(biāo)的情況通常包括(　)。

　　A、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)不合理

　　B、月度進(jìn)度報告反映進(jìn)度嚴(yán)重拖后

　　C、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)比較緊

　　D、原定的項目進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)

　　E、有工程變更的情況發(fā)生

　　3、在施工過程中定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較，是運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟之一。施工成本的計劃值和實際值的比較包括(　)。

　　A、工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

　　B、工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

　　C、施工成本規(guī)劃與合同價規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

　　D、投標(biāo)價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

　　E、實際施工成本與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

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