>>>>> 2021年二級(jí)建造師考試《施工管理》通關(guān)必做題匯總
1[單選題]建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式,反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。
A.委托關(guān)系 B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系 D.代理關(guān)系
參考答案:B
2[單選題]某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程,現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位,安裝工程發(fā)包給乙施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說,這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。
A. 對投資的早期控制不利,且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利,但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利,且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利,也有利于縮短建設(shè)周期
參考答案:B
3[單選題]某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位,則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系,正確的表述是()。
A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
參考答案:C
4[單選題]下列情景中,可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是( )。
A.項(xiàng)目規(guī)模較小,具備施工能力的承包商較多
B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊,項(xiàng)目建設(shè)工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小,管理成本較低
參考答案:C
5[單選題]下列有關(guān)施工總承包模式的表述中,正確的是( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo),合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
參考答案:D
6[單選題]某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目,采用施工總承包模式,并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是()。
A.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
B.在開工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小
參考答案:B
7[單選題]某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足,目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成,在此情況下,為早日開工,該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是()。
A.平行承發(fā)包 B.施工總承包
C.施工總承包管理 D.分別承發(fā)包
參考答案:C
8[單選題]施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)是( )。
A.在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
B.在開工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小
參考答案:A
9[單選題]施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
A.承擔(dān)主體工程施工
B.承擔(dān)所有工程施工
C.一般不參與具體工程的施工
D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
參考答案:C
10[單選題]某工程采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人,則()。
A.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同
B.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同,但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同,但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
參考答案:D
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
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直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
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直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
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通關(guān)必背班
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直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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