11.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定( )的任務(wù)。

　　A.項目各參與方

　　B.項目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項目各職能主管工作部門

　　【答案】BE

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　12.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( )。

　　A.工程概況及施工特點分析

　　B.施工方案的選擇

　　C.施工總進度計劃

　　D.各項資源需求量計劃

　　E.單位工程施工總平面圖設(shè)計

　　【答案】ABDE

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析;(2)施工方案的選擇;(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;(4)單位工程施工進度計劃;(5)各項資源 需求量計劃;(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計;(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。

　　13.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，其中屬于施工部署及施工方案的有( )。

　　A.合理安排施工順序

　　B.編制資源需求計劃

　　C.確定主要工程的施工方案

　　D.施工環(huán)境

　　E.施工條件

　　【答案】AC

　　【解析】施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。

　　14.下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

　　B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

　　C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)由其上級決定

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)

　　E.項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　【答案】ACDE

　　【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，A、E 正確。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，B 錯誤。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定，C 正確。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，D 正確。

　　15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2017，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。

　　A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

　　B.主持項目管理機構(gòu)工作

　　C.參與組建項目管理機構(gòu)

　　D.對資源進行動態(tài)管理

　　E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　【答案】ABC

　　【解析】參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>>GB/T50326-2017，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

　　(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目管理機構(gòu);

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

　　(4)主持項目管理機構(gòu)工作;

　　(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

　　(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

　　16.措施項目費的計算方法包括( )。

　　A.綜合單價法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.參數(shù)計價法

　　E.分包法計價

　　【答案】ADE

　　【解析】措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1.綜合單價法 2.參數(shù)法計價 3.分包法計價。

　　17.下列關(guān)于建設(shè)工程定額的說法正確的有( )。

　　A.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象

　　B.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平

　　C.預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)

　　D.預(yù)算定額是企業(yè)性的，而施工定額則是社會性的

　　E.概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，A 正確;施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)，B 正確;預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，C正確;預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的，D 錯誤;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)，E 正確。

　　18.進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括( )。

　　A.工程合同總價

　　B.實際工程量、實耗人工和材料

　　C.施工預(yù)算

　　D.投標(biāo)報價

　　E.工程概算

　　【答案】BCD

　　【解析】本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。

　　19.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括( )。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.設(shè)計進度計劃

　　C.項目子系統(tǒng)進度計劃

　　D.施工進度計劃

　　E.業(yè)主方項目實施進度計劃

　　【答案】AC

　　【解析】本題考核的是由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　20.控制性施工進度計劃的主要作用包括( )。

　　A.確定施工作業(yè)的具體安排

　　B.論證施工總進度目標(biāo)

　　C.確定里程碑事件的進度目標(biāo)

　　D.編制實施性進度計劃的依據(jù)

　　E.施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

　　【答案】BCDE

　　【解析】控制性施工進度計劃的主要作用如下：(1)論證施工總進度目標(biāo);(2)施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo);(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

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