>>>>> 2021年二級建造師考試《施工管理》通關必做題匯總

　　1.下列關于建設工程項目管理的說法正確的是( )。

　　A.建設工程項目管理涉及階段是實施階段

　　B.項目管理的核心任務是按期完成施工任務

　　C.按項目管理學的基本理論，所有的建設工程均能成為項目管理的對象

　　D.設計方的項目管理只服務于自身利益

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現，A 正確。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象，B、C 錯誤。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，D 錯誤。

　　2.以下不屬于施工總承包方的管理任務的是( )。

　　A.負責整個工程的施工安全

　　B.負責施工資源的供應組織

　　C.向建設行政主管部門申領施工許可證

　　D.負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方主要管理任務如下。(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、

　　施工質量控制和施工的組織與協調等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。

　　(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還

　　負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包

　　施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施

　　工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為 C。

　　3.關于影響系統(tǒng)目標實現的因素的說法，正確的是( )。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

　　C.增加人員數量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現

　　D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現無關

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即 A 正確;系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即 B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具，即 CD 錯誤。

　　4.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設計文件

　　B.項目任務分期表

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設項目管理中應用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　5.在編制施工組織總設計過程中，有些順序應該根據具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　A.編制施工總進度計劃

　　B.編制資源需求量計劃

　　C.確定施工的總體部署

　　D.施工總平面圖設計

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所

　　需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

　　6.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

　　A.強化合同管理

　　B.調整任務分工

　　C.調整項目管理班子

　　D.改進施工方法

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C 屬于組織

　　措施，D 屬于技術措施。

　　7.關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A.動態(tài)控制首先應收集施工進度實際值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

　　D.項目目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】B

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施

　　工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定。

　　(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行

　　糾偏。3.調整施工進度目標如有必要(即發(fā)現原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目

　　標無法實現等)，則調整施工進度目標。

　　8.關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理

　　B.大、中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師注冊證書的人員擔任

　　C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定，

　　因此 AD 錯;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，C 錯;大、中型工程項目施工的項 目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。

　　9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　編制項目管理目標責任書依據的資料不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施目標

　　C.組織的管理制度

　　D.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商

　　制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B 屬于項目管理目標責任書的內容。

　　10.建設工程施工的風險類型有多種分類方法，下列屬于經濟與管理風險的是( )。

　　A.一般技工的知識

　　B.事故防范措施和計劃

　　C.引起火災和爆炸的因素

　　D.工程機械

　　【答案】B

　　【解析】經濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現場與公用防

　　火設施的可用性及其數量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A 屬于組織風險;C 屬于工程環(huán)境風險;D 屬于技術風險。

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