>>>>> 2020年二建考試《施工管理》強化習(xí)題及答案匯總

　　1.用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。上述描述的是施工成本管理的任務(wù)中的( )。

　　A.施工成本分析

　　B.施工成本考核

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本控制

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。

　　2.下列關(guān)于費用(進度)偏差和費用(進度)績效指數(shù)的說法，正確的是( )。

　　A.費用(進度)偏差反映的是相對偏差

　　B.費用(進度)績效指數(shù)反映的是絕對偏差

　　C.費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析

　　D.費用(進度)績效指數(shù)受項目層次和項目實施時間的限制

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是贏得值法的四個評價指標(biāo)。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　3.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方60000m³，2月份開挖l40000m³，合同單價均為85元/m3;計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m³，合同單價均為600元/m³。而至月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方70000m³，2月份開挖l60000m³，實際單價均為72元/m3;3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m³，實際單價700元/m³。到4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為( )。

　　A.0.926

　　B.1.086

　　C.1.140

　　D.1.175

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是進度績效指數(shù)的計算。進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。

　　4.單位工程竣工成本綜合分析的內(nèi)容不包括( )。

　　A.竣工成本分析

　　B.主要資源節(jié)超對比分析

　　C.差額計算分析

　　D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是單位工程竣工成本分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　5.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。

　　A.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

　　B.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

　　C.控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同

　　D.控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

　　6.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，其價格是指( )。

　　A.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格

　　B.材料的出廠價格

　　C.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格

　　D.由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構(gòu)成

　　【答案】D

　　【解析】材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

　　材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)])×[1+采購保管費率(%)]，因此其價格由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構(gòu)成。

　　7.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為100元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5d，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10d，窩工費按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為( )元。

　　A.3200

　　B.4000

　　C.8000

　　D.9000

　　【答案】A

　　【解析】業(yè)主未按合同約定履行造成承包商窩工，承包商可以提出人工費索賠，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致窩工無索賠權(quán)。故承包商可提出的人工費索賠為：8×5×100×80%=3200元。

　　8.下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費用的事件是( )。

　　A.不可抗力事件

　　B.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件

　　C.發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗事件

　　D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件

　　【答案】B

　　【解析】A索賠工期;C索賠費用和利潤;D索賠費用。

　　9.施工項目的成本計劃中，( )是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.單位工程成本計劃

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工項目的成本計劃類型。施工項目的成本計劃按其作用可分為：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。其中，競爭性成本計劃就是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　10.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在( )。

　　A.編制的依據(jù)相同

　　B.發(fā)揮的作用不同

　　C.成本的預(yù)算不同

　　D.擬定的時間不同

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別包括：編制的依據(jù)不同;適用的范圍不同;發(fā)揮的作用不同。

　　1.某工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，但是情節(jié)比較輕，且未造成重大安全事故，有關(guān)部門責(zé)令其整改，但其未采取任何措施進行改正，則( )。

　　A.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

　　B.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

　　C.降低資質(zhì)等級，并處10萬元以上50萬元以下的罰款

　　D.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。

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