>>>>> 2020年二建考試《施工管理》強(qiáng)化習(xí)題及答案匯總
1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》(GB50500-2008),對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目,在合同中沒有適用似的綜合單價(jià)時(shí),其綜合單價(jià)應(yīng)( )。
A.由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)
B.由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C.由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D.由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)
【答案】C
【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定,合同中綜合單價(jià)因工程量變量更需調(diào)整時(shí),除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定:①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時(shí)增減,必合同約定國(guó)度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。
2.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí),承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的( )計(jì)算。
A.臺(tái)班費(fèi)
B.臺(tái)班折舊費(fèi)
C.臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用
D.市場(chǎng)租賃價(jià)格
【答案】B
【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。窩土費(fèi)的計(jì)算,如系租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào) 出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因臺(tái)班包括了設(shè)備使用費(fèi)。
3.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程,項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目的任務(wù)。
A.業(yè)主
B.總承包方
C.設(shè)計(jì)方
D.監(jiān)理方
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
4.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)
B.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇
C.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排
D.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
【答案】D
【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇;②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇,它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。
5.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括( )。
A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證
B.確定施工的總體部署
C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任
D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】C
【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
6.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于( )。
A.控制性
B.指導(dǎo)性
C.實(shí)施性
D.競(jìng)爭(zhēng)性
【答案】C
【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排:實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
7.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法,正確的是( )。
A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃
C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
D.能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差
【答案】B
【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括:①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計(jì)劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時(shí)行,其工作時(shí)較大;⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差,則該工作( )。
A.心定影響其緊后工作的最早開始
B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作
C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲
D.心定影響工程總工期
【答案】A
【解析】工作的自由時(shí)差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差,則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。
9.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是( )。
A.施工勞動(dòng)力需求計(jì)劃
B.施工物資需要計(jì)劃
C.施工任務(wù)委托合同
D.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃
【答案】C
【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。
10.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量管理體系中通過( )等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。
A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)
B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核
D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)
【答案】B
【解析】我國(guó)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以,質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。
11.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)
B.施工質(zhì)量成本計(jì)劃
C.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄
【答案】A
【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。
12.在質(zhì)量管理體系的系列文件中,屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是( )。
A.程序文件
B.質(zhì)量計(jì)劃
C.質(zhì)量記錄
D.質(zhì)量方針
【答案】A
【解析】程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件,是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章制度,是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序,不合格品控制程序,審核程序,預(yù)防措施控制程序,糾正措施控制序等。
13.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( )。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.現(xiàn)貨試驗(yàn)法
D.無損檢測(cè)法
【答案】B
【解析】實(shí)測(cè)法是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如,大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量,攤鋪瀝青拌合料的溫度,混凝土坍落度的檢測(cè)等。
14.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說,最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是( )。
A.檢驗(yàn)批
B.工序
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
【答案】A
【解析】為了便于控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量,就要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為單位工程,分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批,并分級(jí)進(jìn)行編號(hào),據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。
15.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí),正確的做法是( )。
A.協(xié)商提出解決方法,待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論
B.協(xié)商提出解決方法,待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收
C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論
D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論
【答案】B
【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收,必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |