>>>>> 2020年二級建造師《施工管理》經(jīng)典練習(xí)題匯總

　　1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的是( )。

　　A.建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段

　　B.項目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)

　　C.按項目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項目管理的對象

　　D.設(shè)計方的項目管理只服務(wù)于自身利益

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目管理涉及階段是實施階段，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，A正確。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象，B、C錯誤。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，D錯誤。

　　2.以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是( )。

　　A.負責(zé)整個工程的施工安全

　　B.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

　　D.負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方

　　簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項為C。

　　3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素的說法，正確的是( )。

　　A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

　　B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

　　C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

　　D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)

　　【答案】A

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯誤。

　　4.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。

　　A.項目組織設(shè)計文件

　　B.項目任務(wù)分期表

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工描述書

　　【答案】D

　　【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴謹，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

　　5.在編制施工組織總設(shè)計過程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如擬定施工方案與( )有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

　　A.編制施工總進度計劃

　　B.編制資源需求量計劃

　　C.確定施工的總體部署

　　D.施工總平面圖設(shè)計

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

　　6.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整任務(wù)分工

　　C.調(diào)整項目管理班子

　　D.改進施工方法

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。

　　7.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A.動態(tài)控制首先應(yīng)收集施工進度實際值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

　　C.不定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較

　　D.項目目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】B

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：1.施工進度目標的逐層分解;2.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工進度目標如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。

　　8.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

　　B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　9.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書依據(jù)的資料不包括( )。

　　A.項目合同文件

　　B.項目管理實施目標

　　C.組織的管理制度

　　D.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。B屬于項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容。

　　10.建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。

　　A.一般技工的知識

　　B.事故防范措施和計劃

　　C.引起火災(zāi)和爆炸的因素

　　D.工程機械

　　【答案】B

　　【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于組織風(fēng)險;C屬于工程環(huán)境風(fēng)險;D屬于技術(shù)風(fēng)險。

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