11、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù),其主要內(nèi)容有()
A.施工方案的選擇
B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.全場性施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃
E.單位工程施詳面圖設(shè)計(jì)
12、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括:①收集施工成本的實(shí)際值;②將施工成本目標(biāo)逐層分解;③將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;④找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。
A.①-②-③-④
B.①-④-②-③
C.②-③-④-①
D.②-①-③-④
13、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是()。
A.工程概算與工程合同價(jià)
B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)
C.工程概算與工程預(yù)算
D.工程概算與工程決算
14、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()-
A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案
B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,控制實(shí)際成本
C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策
15、下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中,屬于組織措施的是()。
A.編制進(jìn)度控制的工作流程
B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)度
C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施,以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量
D.選擇科學(xué)、合理的施工方案,對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響
16、建設(shè)工程項(xiàng)目的下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()
A.人身安全控制計(jì)劃
B.工作流程組織
C.工程施工方案
D.組織結(jié)構(gòu)模式
17、某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估,發(fā)生的可能性是中等,造成的后果是重大損失。則此事件的風(fēng)險(xiǎn)等級評估應(yīng)是()級風(fēng)險(xiǎn)。
A.1
B.2
C.3
D.4
18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013),在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序是()
A.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制
B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成
C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持
E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制
19、根據(jù)《建設(shè)笛程監(jiān)理規(guī)范》,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有()
A.監(jiān)理的堊作范圍
B.專業(yè)工程的特點(diǎn)
C.監(jiān)理工作的流程
D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)
E.監(jiān)理工作的目標(biāo)值
20、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》*在工程頊目建設(shè)監(jiān)理過程中,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字()。
A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用
B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收
C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員
D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝
E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
參考答案
1.A 2.AD 3.ABCD 4.A 5.ABCD 6.B 7.ABE 8.DE 9.D 10.ABCD
11.ABE 12.D 13.C 14.D 15.A 16.BDE 17.D 18.ACDE 19.BCDE 20.ADE
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