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2019二級(jí)建造師《施工管理》基礎(chǔ)模擬題及答案三

來源:考試吧 2018-11-1 11:03:42 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  61、及時(shí)購買補(bǔ)充適用的規(guī)范,規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的活動(dòng),屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)行中的( )活動(dòng)。

  A.信息交流

  B.執(zhí)行控制程序

  C.文件管理

  D.預(yù)防

  【答案】C

  【解析】文件管理,包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào),方便查詢索引;對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充,對適用的表格要及時(shí)發(fā)放。

  62、( )對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

  A.科學(xué)技術(shù)

  B.工程技術(shù)

  C.信息技術(shù)

  D.施工技術(shù)

  【答案】C

  【解析】信息技術(shù)對施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率.有利于提高進(jìn)度信息的透明度.有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。因此,選項(xiàng)C正確。

  63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點(diǎn)。

  A.需要控制的因素多

  B.控制的難度大

  C.過程控制要求高

  D.終檢局限大

  【答案】B

  【解析】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括:(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng);而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差,都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。

  64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為( )。

  A.一年

  B.二年

  C.三年

  D.四年

  【答案】C

  【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。

  65、某地下工程施工合同約定,計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3,合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底,該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為( )。

  A.0.857

  B.0.889

  C.1.125

  D.1.167

  【答案】B

  【解析】進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400×600/450×600=0.889。

  66、人工費(fèi)的控制實(shí)行( )的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

  A.量價(jià)分離

  B.量化管理

  C.彈性管理

  D.指標(biāo)包干

  【答案】A

  【解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià),通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

  67、某土方工程,月計(jì)劃工程量2800m3,預(yù)算單價(jià)25元/m3,到月末時(shí)已完工程量3000m3,實(shí)際單價(jià)26元/m3,對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法,正確的是()。

  A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

  B.費(fèi)用績效指數(shù)>1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

  C.進(jìn)度績效指數(shù)<1,表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

  D.費(fèi)用偏差為-3000元,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

  【答案】D

  【解析】A已完工作的實(shí)際費(fèi)用為78000元;B費(fèi)用績效指數(shù)=75000/78000<1,表示超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>1,表示進(jìn)度提前,實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快;D費(fèi)用偏差=75000-78000=-3000,為負(fù)值,表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。所以D正確。

  <1,表示超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;c進(jìn)度績效指數(shù)=75000/70000>

  68、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。

  A.策劃

  B.設(shè)計(jì)

  C.施工

  D.目標(biāo)控制

  【答案】D

  【解析】工程項(xiàng)目的策劃.設(shè)計(jì).施工,是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容,作為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制,即選項(xiàng)D符合題意。

  69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。

  A.期滿前1個(gè)月

  B.期滿前2個(gè)月

  C.期滿前3個(gè)月

  D.期滿前6個(gè)月

  【答案】C

  【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。因此,選項(xiàng)C正確。

  70、分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對比分析,是指( )的比較。

  A.概算成本,預(yù)算成本,決算成本

  B.預(yù)算成本,目標(biāo)成本,實(shí)際成本

  C.月度成本,季度成本,年度成本

  D.預(yù)算成本,計(jì)劃成本,目標(biāo)成本

  【答案】B

  【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
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密卷點(diǎn)題班3
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