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第 8 頁:多項選擇題 |
21.【題干】施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的( )。
【選項】
A.適用性、安全性、美觀性、耐久性
B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性
C.適用性、安全性、耐久性、可靠性
D.適用性、先進行、耐久性、可靠性
【答案】C
【解析】其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。
【考點】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制
22.【題干】保證工程質(zhì)量,施工單位應(yīng)對進場鋼筋抽取試樣進行( )的力學性能試驗。
【選項】
A.拉伸和冷彎
B.拉伸和抗剪
C.冷彎和抗壓
D.冷彎和抗剪
【答案】A
【解析】力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋,每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗〔包括屈服點、抗拉強度和伸長率)和冷彎試驗。
【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
23.【題干】關(guān)于橫道圖進度計劃的說法,正確的是( )。
【選項】
A.各項工作必須按照時間先后進行排序
B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上
C.可用于計算資源需要量
D.尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)
【答案】C
【解析】橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;
(2)適用于手工編制計劃;
(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;
(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;
(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。
【考點】施工進度計劃的編制方法
24.【題干】為保證工程質(zhì)量,材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是( )。
【選項】
A.建筑用石
B.預應(yīng)力混凝土用鋼材
C.建筑用砂
D.防水涂料
【答案】B
【解析】材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》:鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷乳帶肋鋼筋、預應(yīng)力混凝土用鋼材〔鋼絲、鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。
【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
25.【題干】關(guān)于建筑總承包模式特點的說法,正確的是( )。
【選項】
A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)
B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平
C.在開工前就有明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)
【答案】C
【解析】項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃調(diào)節(jié)由業(yè)主負責;
項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
【考點】施工發(fā)承包模式
26.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GD/T50326-2006)若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等,且造成的后果屬于重大損失,則此種風險等級評估為( )等風險。
【選項】
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】C
【解析】
【考點】施工風險管理
27.【題干】下列合同履約情形中,屬于發(fā)包人違約的情形是( )。
【選項】
A.監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示,導致承包人無法復工的
B.因地震造成工程停工的
C.因發(fā)包人支付合同進度款后,承包人未及時發(fā)放給民工的
D.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的
【答案】A
【解析】在履行合同過程中發(fā)生的下列情形,屬發(fā)包人違約:
(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款,或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證,導致付款延誤的;
(2)發(fā)包人原因造成停工的;
(3)監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示,導致承包人無法復工的;
(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上巳停止履行合同的;
(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。
【考點】施工合同與物資采購合同
28.【題干】施工成本控制的工作包括:①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程的進展進行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較;⑤采取糾偏措施,其正確的工作步驟是( )。
【選項】
A.③→②→①→④→⑤
B.④→②→①→⑤→③
C.④→②→③→⑤→①
D.③→④→②→①→⑤
【答案】B
【解析】步驟如下。
1.比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。
這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏
當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果,采取適當?shù)拇胧,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
5.檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。
【考點】施工成本控制與施工成本分析
29.【題干】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼,其正確的工作步驟是( )。
【選項】
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級〕進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
【考點】建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)
30.【題干】需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目的是( )。
【選項】
A.新建居民小區(qū)工程
B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?/P>
C.工廠整體搬遷工程
D.拆除工程定向爆破工程
【答案】B
【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
【考點】施工管理的組織
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