21、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在( )的前提下，控制工程的進度。

　　A.確保工程安全和質(zhì)量

　　B.確保經(jīng)濟效益

　　C.確保施工進度計劃

　　D.確保投資限額

　　【答案】A

　　【解析】在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　22、下列施工成本控制的步驟，正確的是( )。

　　A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查

　　B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏

　　C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏

　　D.比較—預(yù)測—分析—檢查—糾偏

　　【答案】A

　　【解析】施工成本控制的步驟：比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查。

　　23、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是( )。

　　A.人的因素

　　B.材料的因素

　　C.機械的因素

　　D.方法的因素

　　【答案】A

　　【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man).材料(Material).機械(Machine).方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

　　24、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于( )風險。

　　A.組織

　　B.工程環(huán)境

　　C.經(jīng)濟與管理

　　D.技術(shù)

　　【答案】C

　　【解析】材料價格上漲問題，屬于經(jīng)濟方面的風險，因此答案為C。

　　25、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制( )的進度。

　　A.項目設(shè)計階段

　　B.整個項目實施階段

　　C.項目施工階段

　　D.整個項目決策階段

　　【答案】B

　　【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度.設(shè)計工作進度.施工進度.物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　26、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當( )。

　　A.要求施工單位整改

　　B.及時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告

　　C.要求施工單位停工

　　D.及時報建設(shè)單位下達停工令

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當中的B.C.D均不符合題意，因此，正確選項為A。

　　27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是( )。

　　A.質(zhì)量手冊

　　B.質(zhì)量計劃

　　C.工程承包合同

　　D.程序文件

　　【答案】C

　　【解析】工程項目的質(zhì)量目標是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標，故選C。而A.B.D則分別是質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。

　　28、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。

　　A.使用階段

　　B.決策階段

　　C.設(shè)計階段

　　D.實施階段

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告;項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。

　　29、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受( )有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

　　A.施工單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位

　　【答案】B

　　【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

　　30、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。

　　A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制

　　B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理

　　C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢

　　D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定

　　【答案】A

　　【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查.簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。

　　31、職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為( )。

　　A.策劃一職業(yè)健康安全方針一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審

　　B.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審

　　C.策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評審一實施與運行一檢查和糾正措施

　　D.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一管理評審一檢查和糾正措施

　　【答案】B

　　【解析】標準由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán).不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。

　　32、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導文件是()

　　A.信息管理手冊

　　B.技術(shù)標準

　　C.信息編碼體系

　　D.工程檔案管理制度

　　【答案】A

　　【解析】在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。

　　33、建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是( )。

　　A.控制成本，確保安全

　　B.安全第一，預(yù)防為主

　　C.質(zhì)量與安全并重

　　D.以人為本，預(yù)防為主

　　【答案】B

　　【解析】建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。

　　34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是( )。

　　A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離

　　B.人均床鋪面積不小于3㎡

　　C.盡量減少用明火燒煮食物

　　D.臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀

　　【答案】A

　　【解析】B正確說法為：人均床鋪面積不小于2㎡;C正確說法為：嚴禁使用明火燒煮食物;D正確說法為：臨時建筑物.構(gòu)筑物要求穩(wěn)固.安全.整潔，滿足消防要求。

　　35、安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )。

　　A.安全生產(chǎn)責任制度

　　B.安全生產(chǎn)許可證制度

　　C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　D.安全生產(chǎn)教育培訓制度

　　【答案】A

　　【解析】安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

　　36、下列屬于橫道圖計劃的特點的是( )。

　　A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)

　　B.能方便地確定關(guān)鍵工作

　　C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚

　　D.計劃調(diào)整只能采凋計算機進行

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差;

　　(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。

　　37、施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析以及()

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.偏差的跟蹤情況分析

　　C.合同實施趨勢分析

　　D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析

　　【答案】C

　　【解析】本題考查施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)同包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。

　　38、下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是( )。

　　A.施工總進度計劃

　　B.單體工程施工進度計劃

　　C.項目年度施工計劃

　　D.項目月度施工計劃

　　【答案】D

　　【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。

　　39、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()

　　A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃

　　B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

　　C.優(yōu)選施工方案

　　D.編制進度控制工作流程

　　【答案】D

　　【解析】B屬于管理措施。A、C屬于技術(shù)措施。

　　40、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。

　　A.承擔主體工程施工

　　B.承擔所有工程施工

　　C.一般不參與具體工程的施工

　　D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工

　　【答案】C

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。所以答案為C。

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