二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。

　　A.時(shí)間定額

　　B.產(chǎn)量定額

　　C.材料定額

　　D.指標(biāo)控制

　　E.包干控制

　　【答案】AB

　　【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。

　　72、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是( )。

　　A.人工費(fèi)

　　B.機(jī)械費(fèi)

　　C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

　　E.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是分部分項(xiàng)工程費(fèi).人工費(fèi)或人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)，只有這三種情況。

　　73、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.法律措施

　　E.行政措施

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

　　74、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。

　　A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標(biāo)工期

　　D.安排施工圖出圖計(jì)劃

　　E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】ABE

　　【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。

　　75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　【答案】CD

　　【解析】A.B.E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程控制中的內(nèi)容，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的。C.D工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，所以選項(xiàng)C.D正確。

　　76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的有()。

　　A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉

　　C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

　　D.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法

　　E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)可不連續(xù)

　　【答案】ADE

　　【解析】必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法;應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn);應(yīng)條理清楚，布局合理。

　　77、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程

　　B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制

　　D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)

　　【答案】ACDE

　　【解析】B項(xiàng)，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　78、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說(shuō)法同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項(xiàng)目的組成;(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì).施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　79、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的主要依據(jù)有( )。

　　A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

　　E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】BCDE

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件;②組織的管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

　　80、關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

　　B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較

　　C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果

　　D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性

　　E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告

　　【答案】ADE

　　【解析】B正確說(shuō)法成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯(cuò)誤。

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