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第 8 頁:多項選擇題 |
51.建立各級文明施工崗位責(zé)任制,屬于施工現(xiàn)場文明施工的( )措施。
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
【答案】A
【解析】文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織,健全文明施工的管理制度。
52.投標(biāo)報價的編制依據(jù)不包括( )。
A.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)
B.國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法
C.質(zhì)量合格證書及相關(guān)資料
D.企業(yè)定額,國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額
【答案】C
【解析】本題考核的是投標(biāo)報價的編制依據(jù)。投標(biāo)報價的依據(jù)編制有:(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013);(2)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法;(3)企業(yè)定額,國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額;(4)招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要;(5)建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料;(6)施工現(xiàn)場情況、工程項目特點及擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案;(7)與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料;(8)市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息;(9)其他的相關(guān)資料。
53.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,( )是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
A.項目經(jīng)理
B.項目專職安全生產(chǎn)管理人員
C.企業(yè)的法定代表人
D.企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A
【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
54.推行( ),是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。
A.施工安全管理體系
B.質(zhì)量保證體系
C.質(zhì)量管理體系
D.組織保證體系
【答案】A
【解析】本題考核的是建立施工安全管理體系的重要性。推行施工安全管理體系,是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。
55.針對腳手架拆除事故而制定的計劃或方案屬于( )。
A.綜合應(yīng)急預(yù)案
B.專項應(yīng)急預(yù)案
C.現(xiàn)場處置方案
D.事故處理方案
【答案】B
【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是指針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。
56.在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)指的是( )。
A.材料消耗定額
B.人工定額
C.施工機(jī)械臺班使用定額
D.施工定額
【答案】B
【解析】本題考核的是人工定額的含義。人工定額,也稱勞動定額,是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。
57.事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的,應(yīng)處以一年年收入( )的罰款。
A.20%~60%
B.30%~70%
C.40%~80%
D.50%~90%
【答案】C
【解析】事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有不立即組織事故搶險、在事故搶險調(diào)查處理期間擅離職守和遲報或漏報事故行為之一的,應(yīng)處以年收入40%~80%的罰款。
58.概算定額一般是在( )的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的。
A.施工定額
B.人工定額
C.材料消耗定額
D.預(yù)算定額
【答案】D
【解析】本題考核的是概算定額的內(nèi)容。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的,每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。
59.施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的一個特點是( )。
A.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,業(yè)主方風(fēng)險較小
B.對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主方對總造價的早期控制
D.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時,已確定合同總造價,業(yè)主方風(fēng)險較小
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點:(1)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險;(2)對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在開工前沒有明確的合同價,不利于業(yè)主方對總造價的早期控制;(4)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定總承包管理費(fèi),沒有合同總造價,是業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險之一。
60.施工總承包管理模式中,由業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。
A.施工總進(jìn)度計劃的編制
B.對分包單位的質(zhì)量控制
C.施工總進(jìn)度計劃的控制和協(xié)調(diào)
D.設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)
【答案】D
【解析】本題考核的是施工總承包管理模式的特點。施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
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