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第 8 頁:多項選擇題 |
21.某打樁工程開工以后,至5月底進(jìn)行檢查,得到如下圖所示曲線,則該分項工程出現(xiàn)的費用偏差為( )萬元。
A.0
B.-30
C.-40
D.-70
【答案】D
【解析】贏得值法中的費用偏差CV=BCWP-ACWP,按圖示有CV=30-100=-70(萬元)。
22.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)〔2013〕44號),建筑安裝工程費用中的施工機(jī)械使用費不包括( )。
A.燃料動力費
B.折舊費
C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
D.大修理費
【答案】C
【解析】本題考核的是施工機(jī)械使用費。施工機(jī)械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運(yùn)費、人工費、燃料動力費、稅費。
23.施工成本控制過程中的動態(tài)資料包括( )。
A.合同文件和工程索賠資料
B.合同文件和成本計劃
C.成本計劃和工程變更資料
D.進(jìn)度指告和工程變更資料
【答案】D
【解析】合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。
24.實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以( )為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。
A.投標(biāo)者須知
B.合同標(biāo)書
C.項目實施方案
D.技術(shù)規(guī)程
【答案】C
【解析】本題考核的是實施性計劃成本。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
25.施工期間,施工單位在基礎(chǔ)開挖時,發(fā)現(xiàn)了文物而導(dǎo)致工程延誤,承包人可向發(fā)包人申請補(bǔ)償( )。
A.工期
B.費用
C.工期+費用
D.利潤
【答案】C
【解析】《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定:施工過程中發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品,可補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容包括工期和費用兩項。
26.差額計算法是施工成本分析方法中的( )的一種簡化形式,它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
A.因素分析法
B.相關(guān)比率法
C.動態(tài)比率法
D.比較法
【答案】A
【解析】本題考核的是差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
27.某工程在竣工質(zhì)量驗收時,參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位對驗收結(jié)論無法形成一致的意見。在這種情況下,下列正確的做法是( )。
A.由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論
B.由質(zhì)量監(jiān)督站做出驗收結(jié)論
C.請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論
D.協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論
【答案】D
【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗收,必要時可請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。
28.在監(jiān)理工作實施過程中,監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改,經(jīng)( )批準(zhǔn)后實施。
A.項目經(jīng)理
B.總承包方
C.總監(jiān)理工程師
D.業(yè)主
【答案】C
【解析】本題考核的是監(jiān)理實施細(xì)則實施的條件。在監(jiān)理工作實施過程中,監(jiān)理實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。
29.項目經(jīng)理在施工成本控制中,按照當(dāng)前完成情況對完成該項目所需的總費用進(jìn)行了估計,這屬于施工成本控制的( )步驟。
A.分析
B.比較
C.預(yù)測
D.檢查
【答案】C
【解析】在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較,當(dāng)實際值偏離計劃值時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟是:
(1)比較,按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支;
(2)分析,對比較結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因;
(3)預(yù)測,按照完成情況估計完成項目所需的總費用;
(4)糾偏,當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的;(5)檢查,對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
30.關(guān)于橫道圖法編制施工進(jìn)度計劃的表述,不正確的是( )。
A.橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上
B.按照所表示工作的詳細(xì)程度,時間單位可以為小時、天、周
C.橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖
D.適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
【答案】D
【解析】本題考核的是橫道圖法編制施工進(jìn)度計劃。橫道圖法難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
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