2017二級建造師《施工管理》預(yù)熱模擬題及答案匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是(　)。

　　A.項目管理的核心任務(wù)是項目策劃和項目控制

　　B.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段

　　C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項目動用的時間目標(biāo)

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書屬于決策階段的工作

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，故選項A錯誤。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項D錯誤。

　　2.施工總承包管理方的工作主要是(　)。

　　A.深化工程建設(shè)項目組織實施方式

　　B.進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　C.促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合

　　D.推行工程總承包和工程項目管理

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

　　3.項目管理中最重要的任務(wù)是(　)。

　　A.安全管理

　　B.進(jìn)度管理

　　C.合同管理

　　D.費用管理

　　【答案】A

　　【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。

　　4.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使(　)。

　　A.投資增加

　　B.工期延長

　　C.人員增加

　　D.出現(xiàn)質(zhì)量問題

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

　　5.某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向工作部門有合同管理部、計劃管理部、財務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是(　)。

　　A.質(zhì)量管理部

　　B.項目部

　　C.經(jīng)理辦公室

　　D.物資供應(yīng)部

　　【答案】B

　　【解析】一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。

　　6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示(　)。

　　A.工作任務(wù)

　　B.工作部門

　　C.管理職能

　　D.工作人員

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　7.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(　)決定。

　　A.施工企業(yè)

　　B.監(jiān)理單位

　　C.政府建設(shè)行政主管部門

　　D.業(yè)主

　　【答案】A

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。

　　8.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制組織措施的是(　)。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　9.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(　)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.項目實施

　　B.項目完工

　　C.項目批準(zhǔn)

　　D.項目驗收

　　【答案】A

　　【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　10.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括(　)。

　　A.質(zhì)量保證措施

　　B.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃

　　C.施工總進(jìn)度計劃

　　D.全場性施工總平面圖設(shè)計

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;(4)施工總進(jìn)度計劃;(5)各項資源需求量計劃;(6)全場性施工總平面圖設(shè)計;(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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