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2017二級建造師考試《施工管理》摸底測試題二

來源:考試吧 2017-01-11 11:57:58 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧推薦:“2017二級建造師考試《施工管理》摸底測試題”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師全真試題,請關(guān)注考試吧二級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項(xiàng)。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

  71[多選題] 下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中,正確的有(  )

  A.監(jiān)理工作具有公正性

  B.監(jiān)理工作具有服務(wù)性

  C.工程監(jiān)理單位在組織和經(jīng)濟(jì)上不能依附于承包單位

  D.建設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收

  E.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不支付工程款

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:工程監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的特點(diǎn)。其中,工程監(jiān)理的獨(dú)立性是指:在組織和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則他就不可能自主地履行其義務(wù)!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

  72[多選題] 下列選項(xiàng)中,屬于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的有(  )

  A.主要場地硬化

  B.現(xiàn)場圍擋設(shè)計

  C.文明施工教育

  D.臨時設(shè)施布置

  E.建立文明施工管理組織和責(zé)任制

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:施工現(xiàn)場文明施工的管理措施:(1)現(xiàn)場圍擋設(shè)計。(2)現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計。(3)臨設(shè)布置。現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道總體布置時,必須同時考慮工程基地范圍內(nèi)的永久道路,避免沖突,影響管線的施工。(4)成品、半成品、原材料堆放。(5)現(xiàn)場場地和道路。場內(nèi)道路要平整、堅實(shí)、暢通。主要場地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。(6)現(xiàn)場衛(wèi)生管理。(7)文明施工教育。

  73[多選題] 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013144號),企業(yè)管理費(fèi)中的稅金包括(  )

  A.房產(chǎn)稅

  B.營業(yè)稅

  C.車船使用稅

  D.城市維護(hù)建設(shè)稅

  E.印花稅

  參考答案:A,C,E

  參考解析:企業(yè)管理費(fèi)中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

  74[多選題] 承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時,需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括(  )

  A.最終的工程狀況

  B.產(chǎn)生偏差的原因

  C.工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平

  D.承包商將承擔(dān)的后果

  E.合同實(shí)施偏差的責(zé)任

  參考答案:C,D

  參考解析:合同實(shí)穗偏差分析的內(nèi)容包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析和合同實(shí)施趨勢分析。其中,合同實(shí)施趨勢分析是針對合同實(shí)施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平。

  75[多選題] 下列關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法中,正確的有(  )

  A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

  B.一般情況下,施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

  C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施芏的招標(biāo)發(fā)包工作

  D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包窮的組織和管理責(zé)任

  E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

  參考答案:A,C,D

  參考解析:一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂,業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)工程管理的總的責(zé)任。

  76[多選題] 索賠成立必須同時具備的前提條件有(  )

  A.與合同對照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失

  B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

  C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

  D.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失

  E.因工程變更造成了時間費(fèi)用損失

  參考答案:A,B,C

  參考解析:索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失;

  (2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

  77[多選題] 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006):下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目經(jīng)理職的有(  )

  A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

  C.接受審計,處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

  D.組織工程竣工驗(yàn)收

  E.建立專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的下列職責(zé):

  (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計,處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

  78[多選題] 對于施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行成本控制對,可采取的措施有(  )

  A.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作

  B.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)

  C.合理安排施工生產(chǎn)

  D.降低臺班單價定額。

  E.做好機(jī)上人員與輔勘生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出,主要從以下幾個方面進(jìn)行控制:(1)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

  79[多選題] 工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。其中,施工機(jī)械包括(  )

  A.運(yùn)輸設(shè)備

  B.測量儀器和計量器具

  C.工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備

  D.電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備

  E.施工安全設(shè)施

  參考答案:A,B,E

  參考解析:機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī),以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備,包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。

  80[多選題] 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)采取的舉措有(  )

  A.組織搶救,防止事故擴(kuò)大

  B.采取措施減少人員傷亡和財產(chǎn)損失

  C.按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

  D.及時上報事故情況,不得隱瞞不報、謊報或者遲報

  E.立即組織現(xiàn)場踏勘,查找事故原因

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:《安全生產(chǎn)法》第八十條規(guī)定.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門,不得隱瞞不報、謊報或者遲報,不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。選項(xiàng)E可能會破壞事故現(xiàn)場,不應(yīng)作出。

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課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
每日一練
每日錯題榜
教材同步
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四星題庫
真題題庫
模擬題庫
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
VIP密訓(xùn)
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五年真題集錦
速記口訣
考前5頁紙
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人工助學(xué)服務(wù) 一對一授課老師答疑
一對一班主任督學(xué)
學(xué)員交流群
(AI)私人定制服務(wù) 學(xué)籍檔案
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務(wù)
VIP勛章
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng)服務(wù) 課程視頻、音頻、講義下載
手機(jī)、平板、電腦多平臺聽課
無限次離線回放
課程有效期 2年有效期! 1年有效期!
協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>>
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