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2017二級(jí)建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)測試題二

來源:考試吧 2016-12-30 11:48:58 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  11[單選題] 當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用(  )

  A.單價(jià)合同

  B.固定總價(jià)合同

  C.可變動(dòng)單價(jià)合同

  D.成本加酬金合同

  參考答案:D

  參考解析:當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí),業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上,許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

  12[單選題] 下列關(guān)于施工過程質(zhì)量控制的表述中,錯(cuò)誤的是(  )

  A.技術(shù)交底的形式有書面、口頭、會(huì)議、掛牌等

  B.每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底

  C.項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底

  D.技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

  13[單選題] 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013144號(hào)),施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于(  )

  A.施工項(xiàng)目的直接費(fèi)

  B.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費(fèi)用

  C.施工企業(yè)管理費(fèi)

  D.規(guī)費(fèi)

  參考答案:D

  參考解析:規(guī)費(fèi)是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定,由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用.包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)。其中,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

  14[單選題] 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個(gè)月工程款25萬元,第二個(gè)月完成工程款30萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )

  A.24.25萬元

  B.29.25萬元

  C.53.35萬元

  D.55.00萬元

  參考答案:C

  參考解析:進(jìn)度款的支付:第一個(gè)月,完成工程款為25萬元,本月應(yīng)付款=25×(1~3%)=24.25(萬元),比25萬元少,因此不簽發(fā)付款憑證。第二個(gè)月,完成工程款30萬元,本月應(yīng)付款為:30×(1-3%)=29.1(萬元),則前兩個(gè)月付款總額為:24.25+29.1=53.35(萬元),比25萬元多,因此應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額53.35萬元。

  15[單選題] 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件包括(  )

  A.管理手冊(cè)、程序文件、實(shí)施文件

  B.環(huán)境目標(biāo)、程序文件、記錄文件

  C.管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件

  D.管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書

  參考答案:C

  參考解析:職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。

  16[單選題] 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí),下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是(  )

  A.施工總平面圖設(shè)計(jì)

  B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

  C.施工的總體部署

  D.資源需求量計(jì)劃

  參考答案:C

  參考解析:施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究-計(jì)算主要工種工程的工程量-確定施工的總體部署-擬訂施工方案-編制施工總進(jìn)度計(jì)劃-編制資源需求量計(jì)劃-編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃-施工總平面圖設(shè)計(jì)-計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  17[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的第一步是(  )

  A.調(diào)查研究和收集資料

  B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

  C.確定項(xiàng)目的工作編碼

  D.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

  參考答案:A

  參考解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

  18[單選題] 下列關(guān)于環(huán)境管理體系的說法,正確的是(  )

  A.環(huán)境管理體系應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在

  B.環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中

  C.環(huán)境管理體系應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中

  D.環(huán)境管理體系應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上,作為其他管理體系的基礎(chǔ)

  參考答案:B

  參考解析:環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則:(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則,并不改變組織的法律責(zé)任;(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系;(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施;(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中;(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo):隹的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防;(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。

  19[單選題] 下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中,錯(cuò)誤的是(  )

  A.一般情況下,分包合同由施工總承包管理方與分包單位直接簽訂

  B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

  C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期

  D.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利

  參考答案:A

  參考解析:施工總承包管理模式,一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利。

  20[單選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-O214).工程承包人施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)由(  )辦理。

  A.發(fā)包人

  B.勞務(wù)分包人

  C.工程師

  D.工程承包人

  參考答案:A

  參考解析:根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-O214)的規(guī)定,勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
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案例專項(xiàng)突破班
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密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
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課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
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課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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