11 某工程設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　　)。

　　A.

　　管理工作流程組織

　　B.

　　物質(zhì)流程組織

　　C.

　　信息處理工作流程組織

　　D.

　　設(shè)計工作流程組織

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　12 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，說明工作M的實際進(jìn)度(　　)。

　　A.

　　拖后5天，影響工期2天

　　B.

　　拖后2天，影響工期2天

　　C.

　　拖后3天，影響工期2天

　　D.

　　拖后2天，影響工期1天

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　原來的總時差是3天，現(xiàn)在變成了一2天，也就是把原來的3天總時差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時差，所以工期影響了2天，結(jié)果選A。

　　13 下列選項中，不屬于建設(shè)工程量清單計價中其他項目清單的是(　　)。

　　A.

　　暫列金額

　　B.

　　總承包服務(wù)費

　　C.

　　計日工

　　D.

　　規(guī)費

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其他項目費一暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他。

　　14 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款規(guī)定，變更指示由(　　)簽發(fā)。

　　A.

　　監(jiān)理人

　　B.

　　發(fā)包人

　　C.

　　監(jiān)理人或發(fā)包人

　　D.

　　設(shè)計單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　變更程序中的變更指示，根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人簽發(fā)。

　　15 某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為5000萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為1000萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與問接費之和計算的利潤率為10%，則該項目不含稅金的造價為(　　)萬元。

　　A.

　　6762

　　B.

　　6775

　　C.

　　6904

　　D.

　　7038

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　(5000+1000)×(1+15%)(1+10%)=7038萬元。

　　16 關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測，下列說法錯誤的是(　　)。

　　A.

　　檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法

　　B.

　　設(shè)計等級為乙級的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測

　　C.

　　按非統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3組

　　D.

　　鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢測

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定，對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。

　　17 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的(　　)天內(nèi)進(jìn)行更換。

　　A.

　　7

　　B.

　　14

　　C.

　　15

　　D.

　　28

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)3.2.4條款，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告，發(fā)包人收到報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

　　18 下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是(　　)。

　　A.

　　增加資金投入

　　B.

　　變更技術(shù)方案

　　C.

　　增加人員投入

　　D.

　　變更合同條款

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　A項增加資金投入是經(jīng)濟(jì)措施;B項變更技術(shù)方案是技術(shù)措施;C項增加人員投入是組織措施;D項變更合同條款是合同措施。

　　19 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用(　　)。

　　A.

　　成本加固定費用合同

　　B.

　　成本加固定比例費用合同

　　C.

　　成本加獎金合同

　　D.

　　最大成本加費用合同

　　參考答案：B

　　20 業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給8施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，則該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　　)。

　　A.

　　施工平行承發(fā)包模式

　　B.

　　施工總承包模式

　　C.

　　施工總承包管理模式

　　D.

　　工程總承包模式

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。

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