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A.
設(shè)計(jì)單位的要求
B.
施工合同約定
C.
監(jiān)理單位的要求
D.
竣工驗(yàn)收的要求
參考答案：B
參考解析：
【解析】竣工圖是工程竣工驗(yàn)收后真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)束的圖樣�？⒐D的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家對(duì)竣if_圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)合同約定，提交合格的竣工圖。
32 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是( )。
A.
工程合同價(jià)
B.
工程款支付
C.
實(shí)際施工成本
D.
工程結(jié)算價(jià)
參考答案：A
參考解析：
【解析】施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的。如把施工成本規(guī)劃作為實(shí)際值，時(shí)間上發(fā)生在其前面的值才能視為計(jì)劃值，時(shí)間上發(fā)生在其后面的值才能視為實(shí)際值。上述四個(gè)選項(xiàng)中，只有工程合同價(jià)發(fā)生在施工成本規(guī)劃的前面，故可以作為計(jì)劃值。
33 關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同后開(kāi)始編制
B.
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行編制
C.
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字后由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批
D.
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開(kāi)第一次工地會(huì)議后報(bào)送建設(shè)單位
參考答案：B
參考解析：
【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位;總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
34 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬(wàn)元。
A.
24.25
B.
29.1
C.
53.25
D.
55
參考答案：C
參考解析：
【解析】第一個(gè)月應(yīng)付款金額：25×(1-3%)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證;第二個(gè)月應(yīng)付款金額：30×(1-3%)=29.1萬(wàn)元，24.25+29.1=53.25>25萬(wàn)元，簽發(fā)付款憑證。
35 下列施工成本控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案
B.
對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C.
密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)
D.
對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策
參考答案：D
參考解析：
【解析】A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于合同措施;D對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策.屬于經(jīng)濟(jì)措施。
36 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.
企業(yè)董事長(zhǎng)
B.
企業(yè)法定代表人
C.
企業(yè)總經(jīng)理
D.
分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
參考答案：B
參考解析：
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
37 施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。
A.
對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B.
各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.
對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D.
施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利
參考答案：C
參考解析：
【解析】施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面：①對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;②對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則.對(duì)質(zhì)量控制有利;③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。
38 已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，則該工作最遲開(kāi)始時(shí)間為( )。
A.
8天
B.
10天
C.
11天
D.
13天
參考答案：A
參考解析：
【解析】2項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為11天和13天，則本工作的最遲結(jié)束時(shí)間為11天，該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，則該工作最遲開(kāi)始時(shí)間為8天。
39 關(guān)于建設(shè)工程施工定額，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.
施工定額是社會(huì)性的定額
B.
施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成
C.
施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額
D.
施工定額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平的管理水平
參考答案：B
參考解析：
【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序作為研究對(duì)象，施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。
40 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為( )。
A.
1和1
B.
3和2
C.
3和1
D.
4和2
參考答案：A
參考解析：
【解析】C工作的總時(shí)差=17-16=1;C工作的自由時(shí)差=7-6=1。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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