第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
81、 下列方法中,可以用來制定人工定額的方法是( )。
A.技術(shù)測定法
B.比較類推法
C.經(jīng)驗估計法
D.理論計算法
E.統(tǒng)計分析法
82、 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中,符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有( )。
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
83、為確保施工進度計劃能得以實施,施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃外,還應(yīng)編制的計劃有( )。
A.勞動力需求計劃
B.物資需求計劃
C.資金需求計劃
D.成本計劃
E.質(zhì)量計劃
84、 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要特點有( )。
A.合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價
85、 工程量清單綜合單價的計算步驟中,在計算清單項目的人、材、機費之前進行的有( )。
A.確定人、材、機單價
B.測算人、材、機消耗量
C.計算清單項目的管理費和利潤
D.確定組合定額子目
E.計算定額子目工程量
86、對施工合同執(zhí)行者而言,合同跟蹤的對象有( )。
A.承包的任務(wù)
B.工程小組或分包人的工程和工作
C.業(yè)主和其委托的工程師的工作
D.設(shè)計部門的設(shè)計變更工作
E.供應(yīng)商的供應(yīng)進度和質(zhì)量
87、 對于固定總價合同,為了合理分攤風(fēng)險,承包商可以要求在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整的規(guī)定.但需要在合同中明確( )。
A.定義重大變更的含義
B.特殊條件的含義
C.項目設(shè)計變更次數(shù)
D.合同價格不受通貨膨脹影響
E.累計工程變更的幅度
88、 下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,工作A的緊后工作有( )。
A.工作I
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作G
89、 建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的( )等。
A.項目管理水平
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
E.建設(shè)資金使用
90、 關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的說法,正確的有( )。
A.對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查
B.主持竣工驗收會議
C.編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告
D.對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告
E.檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系
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