2016二級建造師《施工管理》章節(jié)真題分解：動態(tài)控制方法

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　　2Z101041動態(tài)控制方法

　　1.(2013-47)關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)。(2)在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現)，進行項目目標的調整。D選項說法是錯誤的。

　　2.(2013-85)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有(　　)。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產生的原因和影響

　　【答案】AC。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。BDE為動態(tài)控制的內容，因此本題正確答案為AC。

　　3.(2012—7)下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　　)。

　　A.強化合同管理

　　B.調整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結構

　　D.改進施工工藝

　　【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。因此A是正確的。B和C項屬于組織措施，D項屬于技術措施。

　　4.(2011-16)某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　【答案】D。在項目實施過程中.對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

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