2016二級建造師《施工管理》章節(jié)真題分解：施工管理的工作任務分工

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　　2Z101023施工管理的工作任務分工

　　1.(2012-3)關于工作任務分工的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

　　D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

　　【答案】B。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。因此A項是正確的。組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，組織分工包括工作任務分工和管理職能分工兩個方面，B項只談到了一個方面是錯誤的。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。因此C項是正確的。工作任務分工編制的表格叫工作任務分工表，并不是一成不變的，也不是一次就能完成到位的，隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，因此D項是正確的。

　　2.(2011-6)編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　【答案】B。編制任務分工表應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

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