2016二級建造師《施工管理》章節(jié)真題分解：施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

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　　2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.(2013-15)關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

　　B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　【答案】C。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。因此D是錯誤的。

　　2.(2013-19)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(　　)簽訂合同。

　　A.工程總承包單位

　　B.施工總承包單位

　　C.業(yè)主

　　D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同

　　【答案】C。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

　　3.(2012-1)某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受(　　)的施工管理。

　　A.業(yè)主

　　B.R監(jiān)理公司

　　C.G施工企業(yè)

　　D.施工總承包管理方

　　【答案】D。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。

　　若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此本題中分包方應(yīng)當(dāng)接受施工總承包管理方的管理。

　　4.(2012—77)關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有(　　)。

　　A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

　　B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

　　E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　【答案】ABE。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包不僅要完成自行施工部分，還要組織和協(xié)調(diào)分包方的工作，因此施工總承包和施工總承包管理的工作出發(fā)點是不同的，A是正確的。業(yè)主選擇施工總承包管理方的目的就是讓其承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任，因此8正確。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。C的說法過于絕對，因此是錯誤的。施工總承包管理的發(fā)承包模式下，業(yè)主與分包方和供貨方簽訂合同，因此D是錯誤的。施工總承包管理方能做哪些工作，也就是所稱的工作的深度要由業(yè)主決定，業(yè)主可以要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)和發(fā)包工作。因此E是正確的。

　　5.(2011—2)某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　【答案】C。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　6.(2011-71)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有(　　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　【答案】ABCE。施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本控制;③施工進(jìn)度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

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