一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中( 　　)原則的具體體現(xiàn)。

　　A.動態(tài)處理

　　B.冗余安全度處理

　　C.單項隱患綜合處理

　　D.直接隱患與間接隱患并治

　　【答案】B

　　2 建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目( 　　)負(fù)責(zé)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工企業(yè)

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位

　　【答案】A

　　【解析】

　　在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審核，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

　　3 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說法正確的是( 　　)。

　　A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

　　B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

　　C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

　　D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)

　　【答案】C

　　【解析】

　　周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：①第一次制造時的材料消耗(一次使用量);②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充);③周轉(zhuǎn)使用次數(shù);④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。

　　4 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)控制糾偏措施中的( 　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　【答案】A

　　【解析】

　　項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及資金、激勵等是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。

　　5 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的( 　　)。

　　A.監(jiān)督管理服務(wù)

　　B.有償技術(shù)服務(wù)

　　C.委托代理服務(wù)

　　D.中介代理服務(wù)

　　【答案】B

　　6 工程檔案案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存( 　　)年以下。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.20

　　【答案】D

　　7 每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是( 　　)組織結(jié)構(gòu)的特點。

　　A.線性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線職能制

　　【答案】C

　　8 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位防止環(huán)境污染的做法正確的是( 　　)。

　　A.施工過程中的揚(yáng)塵可以不控制

　　B.將有毒有害廢棄物用作土方回填

　　C.泥漿水可直接排人城市排水設(shè)施和河流

　　D.采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵

　　【答案】D

　　9 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按( 　　)劃分為若干個子單位工程。

　　A.材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別

　　B.材料種類、施工特點、施工方法、專業(yè)系統(tǒng)及類別

　　C.材料價格、施工特點、施工程序、施工段

　　D.材料種類、施工特點、施工程序、施工段

　　【答案】A

　　10 甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是( 　　)。

　　A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

　　B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

　　D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

　　【答案】D

　　【解析】

　　施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。故選項D正確。

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