66.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤由( )承擔。

　　A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人 D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【試題解析】承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求的，承包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤。

　　【考點來源】該考點來自教材的第6章《施工合同管理》的第2節(jié)：施工承包與物資采購合同的內容。

　　67.施工安全技術保證體系包括：①安全可靠性技術;②安全保(排)險技術;③安全限控制技術;④安全保護技術四個保證環(huán)節(jié)，該體系從第一關到第四關的排列順序是( )。

　　A①→③→②→④ B②→④→①→③

　　C③→④→①→② D④→①→②→③

　　【答案】A

　　【試題解析】施工安全的技術保證體系

　　包括安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術、安全保護技術。

　　【考點來源】該考點來自教材的第5章《建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》的第1節(jié)：施工安全管理。

　　68.職生產安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告后，應當在( )小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　【答案】A

　　【考題解析】事故報告

　　現(xiàn)場 → 施工單位負責人 → 主管部門

　　(立即) (1小時內)

　　注：出現(xiàn)新情況或傷亡人數(shù)變化，30日內及時補報。

　　【考點來源】該考點來自教材的第5章《建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》的第2節(jié)：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

　　69.某施工企業(yè)通過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于( )。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　【答案】B

　　【解析】指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃， 是項目經(jīng)理的責任成本目標，它是以合同標書為依據(jù)。

　　【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃

　　70.關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是( )

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小

　　C.業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　【答案】D

　　【解析】施工平行承發(fā)包的特點

　　1.費用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

　　(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　2.進度控制

　　(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

　　(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

　　3.質量控制

　　(1)符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利;

　　(2)合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。

　　4.合同管理

　　(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

　　(2)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

　　5.組織與協(xié)調

　　業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

　　【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第一節(jié)：2Z106010　施工承發(fā)包的模式

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