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三、案例分析題(請根據(jù)背景材料,按要求作答)
31、背景資料:
某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo),建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整,土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品,基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對此,建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更,按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。
由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10d,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設(shè)單位依據(jù)提出趕工索賠。
問題:
1.案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?
2.說明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。
3.土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?
4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。
32、背景資料:
某地下管道工程,除稅金外的合同總價(jià)為8600萬元,其中:現(xiàn)場管理費(fèi)率15%,企業(yè)管理費(fèi)率8%,利潤率5%,合同工期730d。為保證施工安全,合同規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t/min的備用排水設(shè)施兩套合計(jì)15900元。合同還規(guī)定,施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工,業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償,對租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。業(yè)主方核定施工單位機(jī)械臺班單價(jià)自有的9m3空壓機(jī)為310元/臺班,塔吊為1000元/臺班,租賃的25t履帶吊一車為1500元/臺班,混凝土泵車為600元/臺班。中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為:9m3空壓機(jī)為93元/臺班,25t履帶吊一車為300元/臺班,塔吊為190元/臺班,混凝土泵車為140元/臺班。施工過程中發(fā)生三項(xiàng)事件:
事件1,業(yè)主通知某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需設(shè)計(jì)變更,造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12d。
事件2,遇到非季節(jié)性大暴雨,原有排水設(shè)施滿足不了排水要求,施工設(shè)備被淹沒,被迫停工。施工單位按業(yè)主指令緊急購買并安裝兩套1.5t/min的排水設(shè)施,費(fèi)用是15900元。地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元。額外排水工作勞務(wù)費(fèi)用8650元。
事件3,處理發(fā)現(xiàn)的地下文物工作造成工期拖延40d。
施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠。
問題:
1.針對事件1.施工單位索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少?說明理由。
2.針對事件2,施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?
3.針對事件3,業(yè)主是否應(yīng)同意40d的工期延長?為什么?
4.該工程在管道安裝前,對管道元件的檢驗(yàn)包括哪些?
33、背景資料:
某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機(jī)車間僅配置一臺75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開展“三同步”檢查活動,因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
問題:
1.在施工過程中如何對項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制?本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容?
2.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
3.汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。
方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,方案乙為第15天后取貨,價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行,則工人窩工150工日,機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?
4.本工程應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?
34、背景:
某廠新建一條汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程,內(nèi)容包括:土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程,各種工藝管道施工,電氣工程施工等。工程工期緊,工程量大。技術(shù)要求高,各專業(yè)交叉施工多,通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的A公司總承包,A公司將土建施工工程,分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場后,成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員,B公司配備了兩名兼職安全管理員,A公司項(xiàng)目部監(jiān)理了安全生產(chǎn)管理體系,制定了安全生產(chǎn)管理制度。
在4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前,B公司制定了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案,并報(bào)B公司總工程師審批,在基坑開挖過程中,發(fā)生坍塌,造成兩人重傷,一人輕傷。事故發(fā)生后經(jīng)檢查確認(rèn),B公司未制定安全技術(shù)措施,A公司未明確B公司的安全管理職責(zé),A公司、B公司之間的安全管理存在問題,該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓,項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后,恢復(fù)施工。
A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后,即開始了4000t壓機(jī)設(shè)備的安裝工作,經(jīng)查驗(yàn)4000t壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊,項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。
問題:
1.項(xiàng)目部配置的安全管理人員是否符合規(guī)定要求?說明理由。
2.基坑支護(hù)安全專項(xiàng)技術(shù)方案審核是否符合規(guī)定要求?說明理由。
3.對4000t壓機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收,還應(yīng)提供哪些合格證明文件和詳細(xì)記錄?
4.影響4000t壓機(jī)安裝精度的因素有哪些?
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