三、案例分析題(請根據(jù)背景材料，按要求作答)

　　31 某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓力機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓力機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲1d罰款10 000元，提前1d獎勵5000元。

　　該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓力機吊裝就位，為此，制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50d，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/(天·臺)。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14d，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

　　該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8d完成了施工任務(wù)。

　　問題

　　1.該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案?

　　2.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　3.計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。

　　4.對兩套壓力機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案?

　　5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　參考解析：

　　1.該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(機電安裝工程施工組織設(shè)計)和壓力機吊裝、壓力管道組焊和試壓(壓力管道安裝)及單機試運行專項施工方案。

　　2.項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同;設(shè)計文件(設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊);總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.第一套吊裝方案的成本費用：50d×30工日/d×50元/工日+200 000元+25 000元=300 000元

　　第二套吊裝方案的成本費用：50d×30工日/d×50元/工日×(1-70%)+10 000元/日•臺×2臺×14日+25 000元×(1-30%)=320 000元。

　　4.對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從技術(shù)先進、安全可靠、工期縮短、成本降低等方面進行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎5000元×8=40 000元。

　　該項目部應(yīng)選用第二套吊裝方案。

　　5.采用第二套吊裝方案后的實際成本費用：320 000元-5000元/d×8d=280 000元。

　　吊裝成本降低率：(320 000-280 000)/320 000×100%=12.5%。

　　32 某項工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理單位工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下。

　　(1)遭受暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　(2)給已建分部分項工程造成破壞，損失計18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。

　　(3)施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償總計3萬元，業(yè)主應(yīng)給予補償。

　　(4)施工單位進場的在使用機械、設(shè)備受到損害，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟責(zé)任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應(yīng)給予支付。

　　(5)因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8d，要求合同工期順延8d。

　　(6)由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。

　　問題

　　1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作?(請詳細分條列出)

　　2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?對施工單位提出的要求應(yīng)如何處理?(請逐條回答)

　　參考解析：

　　1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行的工作如下：

　　(1)審核承包人的索賠申請。

　　(2)進行調(diào)查、取證。

　　(3)判定索賠成立的原則，審查索賠成立條件，確定索賠是否成立。

　　(4)分清責(zé)任，認可合理索賠。

　　(5)與承包人協(xié)商補償額。

　　(6)提出自己的索賠處理決定。

　　(7)簽發(fā)索賠報告，并將處理意見抄送發(fā)包人。

　　(8)若批準額度超過工程師權(quán)限，應(yīng)報請發(fā)包人批準。

　　2.(1)不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則如下：

　　1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　2)承包人、發(fā)包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　3)承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)。

　　4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

　　5)工程所需清理、修復(fù)費用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

　　6)不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(2)對施工單位提出的要求處理如下：

　　1)遭受暴風(fēng)雨襲擊造成的經(jīng)濟損失由雙方分別承擔(dān)，工期予以順延。

　　2)工程修復(fù)、重建的18萬元工程款由業(yè)主支付。

　　3)施工單位人員受傷醫(yī)療費與補償金3萬元由施工單位支付。

　　4)施工單位在進場的在使用機械、設(shè)備受到損壞及停工損失、窩工費由施工單位承擔(dān)。

　　5)暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8d工期予以順延。

　　6)工程所需清理費用由業(yè)主支付。

　　33

　　某公司以EPC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機電設(shè)備采購及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，任務(wù)還未完成時雨期來臨，工期緊迫，不能停止施工。

　　事件2：儲油罐露天組對焊接后，經(jīng)X射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工。

　　事件3：設(shè)備單機無負荷試運轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風(fēng)機制造質(zhì)量不合格。

　　事件4：單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并簽字。

　　問題

　　1.事件1中，雨期施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題?焊接前應(yīng)采取哪些措施?

　　2.參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖(如圖2-3所示)。

　　3.事件3中，風(fēng)機質(zhì)量不合格的主要責(zé)任應(yīng)由誰來承擔(dān)?說明理由。

　　4.指出事件4中，單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷。

　　5.工程驗評后，分包單位應(yīng)做哪些工作?

　　參考解析：

　　1.事件1中，雨期施工由于空氣濕度大、焊條易受潮、焊縫積水或銹蝕易發(fā)生焊接質(zhì)量問題。

　　焊接前應(yīng)采取的措施：焊條烘干，焊條保溫(如保溫桶)，焊件局部干燥、采取防雨措施(如防雨篷等)，焊縫除銹或清理。

　　2.繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖(如圖2-4所示)。

　　3.事件3中，風(fēng)機質(zhì)量不合格的主要責(zé)任應(yīng)由總包單位來承擔(dān)。

　　理由：設(shè)備是總包單位采購;設(shè)備是總包單位監(jiān)造;設(shè)備出廠進場由總包單位驗收。

　　4.事件4中，單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在的缺陷：缺監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、分包單位。

　　5.工程驗評后，分包單位應(yīng)整理工程交工技術(shù)資料，并移交給總包單位。

　　34

　　某安裝公司承擔(dān)某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32 000m2，施工內(nèi)容包括：給水排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。

　　施工過程中項目部繪制了進度和費用的S形曲線，如圖2-13所示，對工程進度和費用偏差進行分析;通風(fēng)空調(diào)工程于2011年6月進行系統(tǒng)調(diào)試，安裝公司主要考核了室內(nèi)空氣溫度是否達到設(shè)計要求，并做了10h帶冷源的試運轉(zhuǎn)。

　　工程竣工驗收合格后，建設(shè)方立即向公安機關(guān)消防機構(gòu)報送了工程竣工驗收報告，有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝飾材料符合國家標準或行業(yè)標準的證明文件、施工和檢測單位的合法身份證明及資質(zhì)等級證明文件等資料，申請備案。

　　問題

　　1.計算工程施工到第10個月時，項目部的進度偏差和費用偏差。

　　2.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試中還有哪些考核指標?

　　3.建設(shè)方申請消防竣工驗收備案是否正確?說明理由。

　　4.消防竣工驗收還應(yīng)提交哪些資料?

　　參考解析：

　　1.從圖中可以看出第10個月時，擬完工程計劃投資是1800萬元，已完工程實際投資是1400萬元，已完工程計劃投資是1200萬元。

　　進度偏差=已完工作計劃投資-擬完工作計劃投資=(1200—1800)萬元=-600萬元。

　　說明實際進度落后計劃進度600萬元。

　　費用偏差=已完工作計劃投資-已完工作實際投資=(1200-1400)萬元=-200萬元。

　　說明項目運行超出預(yù)算費用200萬元。

　　2.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試中還有以下考核指標：室內(nèi)的相對濕度、氣流速度、噪聲或空氣的潔凈度能否達到設(shè)計要求，是否滿足生產(chǎn)工藝或建筑環(huán)境要求，防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓是否符合設(shè)計和消防的規(guī)定。

　　3.建設(shè)方申請消防竣工驗收備案不正確。

　　理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑總面積大于20 000m2的博物館，建設(shè)單位應(yīng)當向公安機關(guān)消防機構(gòu)申請消防設(shè)計審核，并在建設(shè)工程竣工后向出具消防設(shè)計審核意見的公安機關(guān)消防機構(gòu)申請消防驗收。本案例中，博物館的建筑面積為32 000m2，大于20 000m2，所以必須向消防機構(gòu)申請驗收而不是備案。

　　4.消防竣工驗收還應(yīng)提交的資料：

　　(1)建設(shè)工程消防驗收申報表。

　　(2)消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件。

　　(3)有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標準或者行業(yè)標準的出廠合格證。

　　(4)消防設(shè)施，電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件。

　　(5)工程監(jiān)理單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件。

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