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三、案例分析題(共4題,每題20分)
31、一、背景
某機(jī)電安裝公司總承包了一大型化工車間的機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:本車間范圍內(nèi)的靜置設(shè)備安裝(包括兩臺整體到貨的鋼制立式壓力容器現(xiàn)場安裝)、工藝和系統(tǒng)管道工程和電氣儀表工程施工任務(wù)。并把管道工程分包給了B專業(yè)施工單位。業(yè)主對工期要求很嚴(yán),合同約定了重罰工期拖延的條款。
合同規(guī)定除整裝工藝設(shè)備由建設(shè)單位訂貨外,所有材料均由施工單位(機(jī)電安裝公司)采購。為了減少施工單位的協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān),業(yè)主負(fù)責(zé)對地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。但與施工質(zhì)量直接相關(guān)的還要施工單位參與協(xié)調(diào)與溝通。
施工單位成立了協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)整個施工任務(wù)的協(xié)調(diào)工作并與相關(guān)方進(jìn)行了很好的協(xié)調(diào);由于工期特別緊張,施工單位制訂了詳細(xì)的、符合工程實際的進(jìn)度計劃,并把材料供應(yīng)工作當(dāng)作工程協(xié)調(diào)管理的一項重點,較好地完成了任務(wù)。
二、問題
1.本工程中,機(jī)電安裝公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象有哪些?需外部協(xié)調(diào)包括哪些方面?
2.為確保工程進(jìn)度,機(jī)電安裝公司應(yīng)編制哪些進(jìn)度計劃?
3.機(jī)電安裝公司在進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容有哪些?
4.對于本工程壓力容器現(xiàn)場安裝,機(jī)電安裝公司應(yīng)至少具備什么資格許可?簡述立式容器的安裝程序。
5.為了保證施工材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)而又不增加項目成本,施工單位與材料供應(yīng)單位溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容是什么?
32、一、背景
某商務(wù)中心由四幢大樓(百貨樓、賓館、辦公樓和綜合樓)組成,A公司承包了某商務(wù)中心的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。商務(wù)中心還建設(shè)一個地下變電所、水泵房和鍋爐房,機(jī)電工程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。合同約定百貨樓、賓館應(yīng)分別提早竣工驗收,A公司項目部按業(yè)主要求編制了施工總進(jìn)度計劃,項目部合理的選擇施工方案,加快施工進(jìn)度。項目部還編制了質(zhì)量預(yù)控方案,在施工中設(shè)置了質(zhì)量控制點,并加強(qiáng)進(jìn)場材料的驗收,使工程質(zhì)量驗收合格。
二、問題
1.商務(wù)中心的哪幾個工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收并早日投入運行?
2.商務(wù)中心的百貨樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些條件?
3.進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)行驗收和確認(rèn)?
4.A公司項目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點?
5.已完工的工程項目質(zhì)量驗收控制有哪些內(nèi)容?
33、 一、背景
某施工企業(yè)總承包年產(chǎn)l00萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的板坯加熱爐車間和熱軋制車間的土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,各能源介質(zhì)管道施工等,在施工中,臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙,最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;因為丁期太緊,總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,為不影響該T程的建設(shè)進(jìn)度,征得監(jiān)理工程師同意后,將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝,總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。
二、問題
1.本工程中應(yīng)編制哪些施T組織設(shè)汁?
2.本工程中應(yīng)編制哪些施工方案?
3.《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?
4.車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還應(yīng)進(jìn)行哪些交底?
34、一、背景
A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo),投標(biāo)前作了如下工作:
1.分析了招標(biāo)文件工程范圍,本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給水排水施工、防腐及保溫工程、爐窯砌筑工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢,認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān),其他工程擬采用分包的形式分別包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對其經(jīng)營狀況和價格水平進(jìn)行了調(diào)研。
2.因本工程是以固定總價,合同包干,一次包死。施工中不發(fā)生簽證及變更費用,因此在標(biāo)書編制前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標(biāo)前會議交底和答疑,并認(rèn)真復(fù)核了工程量。
3.在施工組織設(shè)計編制中,該公司重點描述了企業(yè)信譽(yù)、施工組織、進(jìn)度計劃、施工裝備配置,尤其施工方案的編制,對評標(biāo)人員及建設(shè)單位很有吸引力。
4.投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時按規(guī)定遞交了標(biāo)書,唱標(biāo)時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高,偏離招標(biāo)規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標(biāo)。
二、問題
1.根據(jù)工作內(nèi)容,本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程。
2.根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究內(nèi)容要求,本案例A公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產(chǎn)生哪些不良后果?
3.施工方案編制時,哪些內(nèi)容對招標(biāo)人員有吸引力?
4.從B公司出局,分析標(biāo)書合成過程中應(yīng)注意的事項。
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