案例一

　　某電力建設公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進行邀請招標。某機電安裝公司依據(jù)電力建設公司工程項目招標文件給定的工程量清單內(nèi)容，以及采用綜合單價法計算的要求，綜合施工方案和企業(yè)定額等編制了投標報價文件。該公司以低價中標，與電力建設公司簽訂了固定總價合同。

　　機電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預見費估計偏低。加之在施工期間材料上漲，人工費提高;鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明;電力建設公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設公司提出費用調(diào)整和索賠。

　　問題：

　　1.分析機電安裝公司提出索賠的合理性。

　　2.機電安裝公司可否提出費用調(diào)整，簡述理由。

　　3.基于該工程狀況，指出固定總價簽約合同可能存在的風險。4.機電安裝公司編制投標報價還應考慮哪些因素?

　　案例二

　　某施工單位承包一套燃油加熱爐安裝的單位工程，包括加熱爐、燃油供應系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線、電氣動力與照明、自動控制、輔助系統(tǒng)等分部工程。

　　項目部主管工程師編寫了加熱爐燃油泵等動力設備的單機試運方案，并按規(guī)定進行了審批。

　　燃油泵的進口管道焊縫要求 l00%射線檢測，因法蘭未到貨，遲遲未能施焊。為不影響單機試運的進度要求，法蘭到貨并經(jīng)現(xiàn)場驗收后，項目部馬上安排電焊工王某進行該管段施焊。當王某正在配電盤上連接電焊機電源導線時，監(jiān)理工程師認為王某違反特種作業(yè)的規(guī)定而予以制止。隨后監(jiān)理工程師檢查項目部特種作業(yè)人員配備情況，發(fā)現(xiàn)不足，要求改正。

　　該管段施焊后質(zhì)檢人員進行了焊縫的外觀質(zhì)量檢查，認為符合要求，項目部立即組織相關(guān)作業(yè)人員將其安裝就位，并按照試運行方案進行燃油泵的單機試運行。

　　該工程在分項、分部工程質(zhì)量驗收評定合格后，由建設單位組織進行單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收。施工單位提交的工藝管道竣工資料中有竣工圖、圖樣會審記錄、設計變更單、分項和分部工程的質(zhì)量驗收記錄和焊縫的無損檢測記錄。建設單位認為該資料不全，要求施工單位整改。施工單位整改后，通過了該工程的竣工驗收。

　　問題：

　　1.該項目部應配備哪些特種作業(yè)人員?

　　2.燃油泵的試運行有何不妥之處。

　　3.簡述該單位工程的質(zhì)量驗收評定程序。

　　4.施工單位應補充哪些工藝管道竣工資料?

　　案例三

　　某機電安裝公司承擔了某鋼廠新廠區(qū)油罐組焊，燃氣、氧氣管道安裝施工，設計要求焊縫進行射線無損探傷檢查。強度試驗采用氣壓試驗方法。

　　該公司在編制施工方案時，對油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評價法進行了技術(shù)經(jīng)濟比較，選定了最優(yōu)方案。

　　管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預控的施工因素進行了分析，經(jīng)查驗，工藝文件已按程序?qū)徟�，并進行了技術(shù)交底。但焊接記錄中有部分焊材代用，部分焊機不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。

　　項目部根據(jù)現(xiàn)場危險源辨識，編制了高處作業(yè)、機械操作、起重吊裝、臨時用電安全技術(shù)措施。

　　問題：

　　1.指出焊接方案的技術(shù)效率應從哪些方面進行比較。

　　2.針對個別焊工的焊接合格率偏低狀況，指出施工生產(chǎn)要素中哪些因素失控。

　　3.項目部查驗的技術(shù)交底記錄包括哪些方面?

　　4.指出該公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方。

　　案例四

　　某施工單位承擔一機電設備安裝工程，施工合同約定：工程合同價為 200 萬元，工期 6 個月;預付款為合同價的 15%;工程進度款按月結(jié)算;保留金總額為合同價的 3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的 10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率 8%，利潤率 5%，綜合計稅系數(shù) 3.41%;發(fā)生窩工時，按人員窩工費 50 元/工日、施工設備閑置費 1000 元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件 1：設備基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加 10 萬元，措施費增加 2 萬元，人員窩工 60 工日，施工設備閑置 3臺班，影響工期 3 天。

　　事件 2： 為了保持總工期不變， 建設單位要求施工單位加快設備基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費 5 萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

　　事件 3：設備基礎主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術(shù)措施，為此增加了工程費用 2 萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設單位支付增加的 2 萬元工程費用。

　　事件 4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見下表。

　　問題：

　　1.事件 1 中，施工單位應得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。

　　2.事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。

　　3.事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意增加 2 萬元工程費用的要求?說明理由。

　　4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)實際進度款表，該工程每個月應扣保留金多少?

　　總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?

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