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1. 某型鋼一混凝土組合結(jié)構(gòu)工程，征得建設(shè)單位同意的下列分包情形中，屬于違法分包的是( )。
A.總承包單位將其承包的部分鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分包
B. 總承包單位將其承包的部分結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
C.專業(yè)分包單位將其承包的部分工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
D.勞務(wù)分包單位將其承包的部分工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
2. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)至少邀請(qǐng)( )家投標(biāo)人。
A.1
B.2
C.3
D.4
案例(一)
背景材料：
某消防工程，建筑面積 24700 ㎡，地下一層，地上十五層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)。具有甲、乙、丙等 5 家單位參加了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最后選定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了施工總承包合同。
事件三：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)進(jìn)行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。
事件六：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出 3 萬元，甲施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報(bào)告。
問題：
3、事件三中，甲施工單位簽訂合同后應(yīng)怎樣進(jìn)行合同管理工作?
4、事件四中，勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)收集勞務(wù)分包單位哪些資料進(jìn)行備案?
6、事件六中，甲施工單位的費(fèi)用能否索賠?
案例(二)
背景材料：
某新建圖書館工程，采用公開招標(biāo)的方式，確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
事件三：基坑施工時(shí)正值雨季，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工 6 天，造成人員窩工損失 2.2 萬元。一周后出現(xiàn)了罕見特大暴雨，造成停工 2 天，人員窩工損失 1.4 萬元。針對(duì)上述情況，施工單位分別向監(jiān)理單位上報(bào)了這四項(xiàng)索賠申請(qǐng)。
問題：3.事件三中，分別判斷四項(xiàng)索賠是否成立?并寫出相應(yīng)理由。
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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2025年
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2025年
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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AI智能課后作業(yè)
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全科:￥4880 單科：￥2380（實(shí)務(wù)） 單科：￥2180（公共） |
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