案例分析

　　(一)背景資料

　　某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在比較密封的地下室設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜層上，引起火災(zāi)。

　　事件三：該項目中標(biāo)造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。

　　問題

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

　　3.該現(xiàn)場屬于幾級動火?應(yīng)如何辦理動火審批手續(xù)?

　　4.分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?

　　5.文明施工應(yīng)包括哪些工作

　　參考答案：

　　1.由圖可知，工期為29個月，符合合同工期要求，關(guān)鍵線路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重點控制施工線路A→B→D→F→H

　　2. 事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)為總承包編制送審，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令;而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　3.該現(xiàn)場屬于一級動火。由項目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動火申請表，報企業(yè)安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。

　　4. 直接成本 =人工費3000萬元 + 材料費17505萬元 + 機械費995萬元 + 措施費 760萬元 = 22260萬元

　　間接成本 = 管理費450萬元 +規(guī)費525萬元 = 975萬元

　　5.文明施工應(yīng)包括下列工作：

　　1)進行現(xiàn)場文化建設(shè);

　　2)規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生;

　　3)創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件;

　　4)減少對居民和環(huán)境的不利影響。

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