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第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
三、案例分析題(共4題,每題20分)
31 某辦公樓工程,地下1層,地上12層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個月。按合同約定,施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—11所示(時間單位:月),該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令,施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令,拒絕簽收停工令。
事件2:在工程施工進行到第7個月時,因建設單位提出設計變更,導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定,趕工費標準為18萬元/月。
事件3:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示(時間單位:月)。
問題
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標,施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2.事件1中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3.事件2中,施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件3中,流水施工調整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。
參考解析:
1.施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標,施工總承包單位應重點控制的施工線路:①→②→③→⑤→⑥→⑦→③。
2.事件1中,監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)呐袛嗉捌淅碛扇缦隆?/P>
(1)監(jiān)理工程師做法妥當。
理由:專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系,分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系,所以,拒收分包單位報送專項施工方案及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹?/P>
(2)施工總承包單位做法不妥當。
理由:因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系,監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令;而總承包單位與建設單位有合同關系,并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任,所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?/P>
3.事件2中,施工總承包單位可索賠的趕工費0萬元。
理由:由于G工作的總時差=(29-27)個月=2個月,因設計變更原因導致G工作停工1個月,沒有超過G工作2個月的總時差,不影響合同工期,總承包單位不需要趕工都能按期完成,所以總承包單位不能索賠趕工費。
4.事件3中,流水施工調整后,H工作相鄰工序的流水步距=min[2,1,2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5-1)×1個月=7個月,工期可縮短=(11-7)個月=4個月。
繪制調整后H工作的施工橫道圖(如圖2—13所示)。
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