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背景：
某大型綜合商業(yè)工程，建筑面積49500m2，地下一層，地上三層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)投資為22000.00元，采用工程量清單計(jì)價模式，報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500-2013)，工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向國內(nèi)公開招標(biāo)，有6家施工單位通過了資格預(yù)審進(jìn)行投標(biāo)。
從工程招標(biāo)至竣工決算的過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：市建委指定了專門的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。在投標(biāo)期限內(nèi)，先后有A、B、C三家單位對招標(biāo)文件提出了疑問，建設(shè)單位以一對一的形式書面進(jìn)行了答復(fù)。經(jīng)評審最終確定E單位中標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書40天后雙方簽訂了施工總承包合同。其中幕墻工程建設(shè)單位指定F單位專業(yè)分包。
事件二：E單位的投標(biāo)報價構(gòu)成如下：分項(xiàng)分布工程費(fèi)為16100.00萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)為1800.00萬元，安全文明施工費(fèi)為322.00萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)為1200.00萬元，暫列金額1000.00萬元，管理費(fèi)10%，利潤5%，規(guī)費(fèi)1%，稅金3.413%。
事件三：E施工單位對項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組只有E單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專職安全管理人員。E施工單位要求項(xiàng)目部整改。
事件四：某分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報該分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為該分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題：
1. 分別指出事件一中的不妥之處，并說明理由。
2. 列式計(jì)算事件二中E單位的中標(biāo)造價是多少萬元(保留兩位小數(shù))。
3. 事件三中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)有哪些人員(分單位列出)?
4. 指出事件三中總承包單位說法的不妥之處，并寫出理由。
參考答案：
1. 不妥之處一：市建委指定了專門的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
理由：任何單位和個人均不得為招標(biāo)人指定代理機(jī)構(gòu);
不妥之處二：對于投標(biāo)人的疑問，建設(shè)單位以一對一的形式書面進(jìn)行了答復(fù)。
理由：建設(shè)單位對于招標(biāo)過程中的疑問以書面的形式向所有招標(biāo)文件的收受人發(fā)出。
不妥之處三：發(fā)出中標(biāo)通知書40天后雙方簽訂了施工總承包合同。
理由：應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書30天內(nèi)簽訂合同。
不妥之處四：幕墻工程建設(shè)單位指定F單位專業(yè)分包。
理由：不得指定分包。
2.
事件二中E單位的中標(biāo)造價
=(16100.00+1800.00+1200.00)Х(1+1%)
Х(1+3.413%)
= 19949.40萬元。
3. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還應(yīng)有建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;
總承包單位(E施工單位)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員;
專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。
監(jiān)理單位的：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師
4. 不妥之處：專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
正確做法：專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理，由總承包單位匯總歸檔后，一并上報建設(shè)單位(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。
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